[인간과경영] 인적자원확보 사례(로레알)

로레알은 또한 독특한 채용 프로그램인 ‘로레알 e-스트레트 챌린지(e-Strat Challenge)’를 사용한다 . 세계 각국의 대학생들이 3인 1팀을 이뤄 가상의 화장품회사 CEO가 된다. 이들은 온라인상에서 최고의 다국적 화장품 기업을 경영함은 물론 다른 경쟁사들과도 경쟁을 해야 한다.시장점유율을 확보하기 위해 다양한 투자와 운영 전략을 세우고 제품개발에서부터 재무관리, 가격정책에 이르는 실제 비즈니스 상황에 걸맞은 능력을 한껏 발휘해야 한다.로

로레알의 인사제도 및 경력관리에 관한 인적자원관리1.기업 선정 기준2.LOREAL KOREA의 선정3.기업조사 - 로레알에 대하여1)로레알의 탄생과 현재2)로레알의 다국적 경영-North America-Latin america-Europe -Asia-Africa-South Pacific3)로레알의 현황4)Loreal Korea5)로레알의 브랜드전략6)로레알의 품질관리7)로레알의 R&D8)로레알의 환경경영4. L Oreal 의 인사제도1)로레알의 직무① Marketing② Sale③ Management Controller④ Press Relation⑤ Human Resources⑥ Training⑦ Logisti

로레알 그룹은 글로벌 차원에서 생산, R&D, 마케팅, 인사, 재무에 관한 기본 전략을 수립하고 전체적인 효율성증진과 성장을 추구하지만 동시에 이렇게 수립된 전략 목표를 현지에서 효과적으로 달성하기 위해 현지화의 요구에 적응하고자 한다. 때문에 본사와 자회사는 인적, 물적자원과 함께 시스템 그리고 지식이 공유되지만 현지국 내에서의 마케팅과 인사 등 몇몇 부분에 있어서는 자회사의 독립적인 의사결정권이 존재한다.자원의 분배현황지사

로레알은 또한 핵심 브랜드에 대해 글로벌 차원에서 규모의 경제를 추구하고 재고 관리를 개선하여 수익률을 높이고 있다. 로레알의 자원과 능력 그리고 CEO의 선택로레알의 자원과 능력 그리고 CEO의우선 로레알의 핵심적인 능력은 남보다 앞선 유행 포착, 그리고 이를 뒷받침 해 주는 뛰어난 제품 개발 능력과 기술이라고 할 수 있다. 그리고, 이를 뒷받침 할 수 있는 풍부한 연구 인력과 전세계적인 연구소를 보유하고 있다는 것이 핵심적인 자원이라

인적자원을 확충하는 길이다. 특히 기업의 잠재적 종업원인 청소년에 대한 교육은 개발도상국이나 농어촌 등의 상대적 빈곤지역에서 실시하면 더욱 효과적이다. 단순노동 업무에 있어서 큰 비용절감 효과를 노릴 수 있으며, 소수민족이나 장애인 등의 특수계층에 대한 교육을 지원하면 종업원의 다양성 확보와 그에 따른 창의력 신장, 혁신 기회 창출에 도움이 될 것이다. (사례 1-1)또한 사회간접자본에 대한 기업의 투자로 인해 지역 경제를 활성화시