[조직개발론] BPR 추진전략 및 사례

조직에 따라 달리 적용한다. 본사의 사업부서는 식스시그마 다기능과제 및 BB과제를 수행하고, 현장은 GB과제를 수행함으로써 계층별 역할에 맞는 개선활동을 추진한다.다섯째, 우수 개선안의 최적화 및 전사확산 실행력 강화 6시그마 과제를 통해서 수많은 개선안들이 나왔지만, 현장에서는 피부로 느끼지 못하고 있다. 이는 확산 개선안이 많고 개선안끼리 충돌을 일으키는 경우도 발생하기 때문이다. 또한 우수사례에 대해서 사업부서는 문서를 통

조직개념 및 원리1. 프로세스 조직의 개념 2. 프로세스 조직구조의 설계원리3. 조직운영상의 설계원리제 3 절 프로세스 조직의 추진단계1. 프로세스전략 수립단계2. 新 프로세스 설계단계 3. 조직 및 인적자원관리 설계 단계4. 변화관리 및 새로운 문화의 구축단계제 4 절 국내외 동향 및 기업체 현황제 5 절 삼성전자 프로세스 도입사례제 Ⅲ 장 결 론1. 프로세스조직 도입의 효과2. 프로세스조직 도입의 위험성3. 시사점 및 향후 전개방향제 1장

지식경영 REPOPT목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1.기업소개(회사소개, 회사연혁, 21세기 비젼과 경영전략, 영업맘복지후생, 공장소개, 생산제품소개, 회사현황)2. 지식경영관련 INISTEEL 보도자료3. INISTEEL 의 지식경영(ATTACK 21운동의 시행, 학습조직의 도입 배경 및 목적학습조직의 추진 조직, 지식경영 추진일정처리프로세스의 개요, 평가 및 보상제도, 사례모음)4. 동종업종의 지식경영 사례 (포스코)(기업소개, 포스코의 지식경영포스코 지식경영관련 보도

추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로 확대시키는 데 목적을 두고 있다. 삼성SDI는 앞으로도 지속적인 경영혁신과 신제품 개발을 통해 디지털 전자업계의 세계 최강이 되겠다는 목표를 정하고 2005년까지 브라운관, PDP, Mobile Display, 차세대전지 등 4대 제품 분야에서 세계 1위를 목표로 매출 15조원, 경상이익율 15%를 달성하기 위해 총력을 기울이고 있다.2) 재무현황 및 주요 제품의 시장점유율 현황삼성SDI는 그

및 조직, 인재, 업무, 마케팅, 기업문화 부문에서 다양한 경영혁신전략을 수립, 시행하여 기업의 가치를 창조해 나갈 것이다. 이를 통해 CREATE VISION - 2006의 목표인 고객, 구성원, 기업 및 주주, 사회에 대한 만족의 극대화를 실현할 것이며, 아울러 조직 내 성공사례의 Know-how를 결집하고, 이를 유용하게 활용하는 지식경영을 추진함으로써, 기존사업의 포트폴리오를 재구상하여 사업 부문간 시너지 효과를 창출할 것이다.셋째, 전사적 경영목표의 조화속