[인적자원관리] 미라이공업의 인간중심 경영

경영인간중심제안제도보상사원들의 모든 제안 독려 제안을 할 경우에 포상특허직원들의 순수한 아이디어로 출시한 제품 중 90% 특허제품결론동기부여자율임파워먼트평등여가시간새로운경험안정된 환경창 조 경 영문제점독특한 미라이의 인적자원 관리능력누구도 따라 할 수 없지만 미라이 또한 다른 새로운 관리방법을 도입할 수 없다.함부로 도입하다간 장점마저 약해질 것미라이의 강점은 독특하면서도 장점을 가진 조직내부

미라이 공업의 인적 자원 관리보고서목 차1. 기업 선정 이유2. 기업 소개2.1 미라이 공업의 탄생2.2 미라이 공업의 경영원칙3. 인적자원의 계획 활동3.1 핵심역량의 파악을 통한 인재 상 설정4. 인적자원 육성 활동4.1 인적자원의 채용과 선발 활동4.2 인적자원의 훈련활동 4.3 인적자원 보상 활동5. 인적자원관리의 종료6. 시사점7. 참고문헌1. 기업 선정 이유‘일과 삶의 균형에 대한 배려’ 미래 인사 트랜드 중 하나이다.앞으로 기업 경쟁력의 관

미라이 공업의 인적 자원 관리보고서목 차1. 기업 선정 이유2. 기업 소개2.1 미라이 공업의 탄생2.2 미라이 공업의 경영원칙3. 인적자원의 계획 활동3.1 핵심역량의 파악을 통한 인재 상 설정4. 인적자원 육성 활동4.1 인적자원의 채용과 선발 활동4.2 인적자원의 훈련활동 4.3 인적자원 보상 활동5. 인적자원관리의 종료6. 시사점7. 참고문헌1. 기업 선정 이유‘일과 삶의 균형에 대한 배려’ 미래 인사 트랜드 중 하나이다.앞으로 기업 경쟁력의 관

“야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서- 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가Ⅰ.서론Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리1. 미라이 공업 소개2. 야마다 사장의 철학3. 사원들의 자율성4. 직원들의 보상관리(복지후생)Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용1. 현재 다른 기업들의 현실2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가Ⅳ. 결론Ⅰ.서론몇 년 전, 확실히 기억이 나진 않지만 군 입대 전으로 기억한다.

경영학을 펼치며 세계적인 대기업 (내쇼날 전기)을 누른 미라이 공업에 관한 기사이다. 이 중소기업의 성공 신화에 아사히신문도 ‘유토피아 경영’이라는 표현을 사용하면서 주목했다. 과연 무엇이 유토피아 경영인가? 하는 의문이 들었다. “인간은 코스트 (비용)이 아니다”는 ‘경영의 인간 선언’을 한 야마다 마키오 사장의 경영기법은 분명 우리에게 주는 시사점이 있을 듯하여 경영학원론 케이스 스터디의 주제를 ‘유토피아 경영’으로 결정