[경영조직론] 리더십 행동이론에 대하여

경영 상황을 만들었다.3) 상황론적 리더십의 발전배경특성이론과 행동이론이 리더가 처해 있는 상황에 대한 분석이 미흡하여 한계점에 이르자 리더십의 역할, 기능, 행동 그리고 부하들의 과업수행과 만족에 영향을 미치는 상황변수를 찾기 시작하였다. 피들러(F.E.Fiedler)는 1951년부터 대규모의 다양한 집단의 리더를 대상으로 연구를 시작하여 최초로 리더십 상황이론을 개발하였다. 리더십 상황이론은 연구의 초점을 리더에 두는 것이 아니라 리더,

간호지도자론자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. - 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형1) 리더십 유형2) 상황모형의 성숙도(상황변수는 부하의 발달수준)3) 상황 모형의

경영진과 구성원들이 이해하기 쉽기 때문이다. 그렇지만 재무적 지표는 기업의 역량이나 무형자산 개선으로부터 오는 성과 향상을 제대로 반영하지 못하는 단점이 있다. 특히 이렇게 재무적 성과만으로 기업의 성과를 측정하게 되면 구성원들이 단기적 재무성과를 올리기 위해 근시안적 행동을 할 가능성이 크다.다섯째, 팀워크를 훼손했다. 많은 기업들이 성과주의 인사제도를 도입하기만 하면 조직성과가 향상될 것이라고 기대하여 사업의 특성, 전

행동이론 4III. 과업지향적(일 중심)리더가 바람직한가? 인간지향적(관계 중심)리더가 바람직한가? 81. 기존연구 검토 92. 관계지향적 리더를 추구해야 하는 이유 13IV. 최근에 거론되고 있는 서구의 대표적인 리더쉽 관련 이론이나 주장들은?- 151. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더 152. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더 163. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더 17V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는

이론의 타당성이 그만큼 높았기 때문이라 사려된다. 벨 전화회사의 사장으로 재임하면서 얻음 실무 경험이 바탕이 된 것이 또한 도움이 되었을 것이다.비판적인 의견도 제시되고 있는 Barnard이론이지만 현대 조직이론의 모태가 되는 이론인 만큼 간과할 수 없는 이론일 것이며 또한 앞으로도 많은 영향을 주는 이론이 될 것이라 생각된다. 참고문헌김병섭․박광국․조경호(2008), 「휴먼조직론」, 대영문화사.이종범 (1994)「전환시대의 행정가」나남신