다국적 기업 나이키(Nike)의 조직분석

나이키의 조직① 기술개발과 같은 핵심적인 부분을 제외한 나머지는 아웃소싱을 통해 해결하고 있다.② 세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산 공장을 구축하여 다국적 기업조직 형태를이루고 있다.③ 스포츠화 뿐만 아니라 그 외의 각종 equipment(스포츠 시계, 선글라스, 공, 장갑 등)의영역으로 제품을 다각화하고 있다.④ 해외 각 나라별로 자회사를 설립하여 효율성을 높이고 있다. ex) 나이키 코리아3) 조직구조 분석① General manager를 두고

4조 대기업 : 나이키 조직 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론다국적기업의 정의와 특징나이키의 연혁Network를 포함한 나이키의 전체적인 조직구조나이키 본사내부의 조직구조나이키의 E-Business 도입나이키의 조직문화나이키 코리아의 경영Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론시스템 이론은 input, conversion, output, environment의 4가지 요소와 이들간의 feedback을 중심으로 조직의 구조와 운영을 설명하는 이론이다. 본론에서는 이러한 시스템 이론을 적용시켜 ‘나이키’라는 스포츠화

기업들에게도 위기가 있었다. 우리 조가 초점을 맞추고자 하는 것은 다른 것으로 인한 위기보다도 비윤리적인 행위로 인한 기업의 이미지의 실추로부터 그 위기를 극복하는 방안으로서 사회적 책임이 어떤 역할을 하고 어떤 결과를 가져왔는지 사례 중심으로 살펴보고자 한다. 2. 위기극복으로서의 기업의 윤리 경영과 CSR (기업의 사회적 책임)의 사례중심 분석-나이키(Nike), 뉴미 공장, 로얄 더취 쉘 (Royal Dutch Shell)나이키: 아동노동착취 기업에서 아동

미국 글로벌기업 포드(FORD), 미국 글로벌기업 3M, 미국 글로벌기업 모토로라, 미국 글로벌기업 마이크로소프트(MS), 미국 글로벌기업 인텔(INTEL), 미국 글로벌기업 나이키(NIKE) 분석Ⅰ. 미국 글로벌기업 포드(FORD)1. 오토익스체인지(AX : Auto Xchange)의 설립을 통해 적극적인 e-비즈니스화 시도2. MS사와 합작으로 온라인 자동차 판매 체제 구축3. 야후사와의 제휴를 통한 판매 전략 수립4. 인터넷 사업으로 연간 50억 달러 수익 목표Ⅱ. 미국 글로벌기업 3M1. 3M

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