[브랜드전략] SKY 스카이 브랜드전략

목 차서론1. 펜택-sky teletech 선정이유2. sky teletech 소개(1)sky의 탄생(2)스카이의 브랜드명 의미본론3.펜택-SKY텔레텍 분석(1)sky teletech의 위치(2) SWOT 분석- 강점(Strenght)- 약점(Weakness)- 기회(Opportunity)- 위협(Threat)4. 펜택-SKY텔레텍의 전략(1) 4P전략▻제품전략(PRODUCT) -스카이만의 스타일 유지▻가격전략(PRICE) ▻유통(PLACE)-SK텔레콤을 이용하라-아무곳에서나 헐값에 넘기지 않는다.▻촉진(PROMOTION)(1)이미지 촉진- 고가 프리미엄의 이미지를 유지하

전략- It’s different결론5.sky 텔레텍의 문제점6.sky 텔레텍의 미래펜텍-sky텔레텍It’s differentSky텔레텍 선정이유1“잇츠 디퍼런트(Its different)이라는 슬로건 선정이유2‘sky’라는 브랜드로 프리미엄 이미지를 굳힌 마케팅 3팬텍과의 합병을 통해 기대되는 변화 펜텍-sky텔레텍It’s differentSky텔레텍 소개(1)sky의 탄생- 타사의 핸드폰이 소비자들의 욕구에 부응을 하지못하고 있었다 - 지난 1998년12월 28일 모델명IM-700, 제품명 ‘스카이’가 탄

SKY를 파워브랜드로 만드는 것이다. 파워 브랜드란, 브랜드만 들어도 연상되는 이미지가 있고 브랜드 그 자체가 경쟁력의 원천이 되어 부가가치를 생산하는 브랜드가 바로 파워 브랜드인 것이다. 하나의 브랜드가 파워브랜드가 되기 위해서는 장기간 동안 제품과 커뮤니케이션을 통해 일관된 가치를 제공해야 한다. SKY가 제시하는 일관된 가치가 바로 「Its different!!」즉, 다름에서 오는 프리미엄이다. a>시장진입을 위한 초기 전략 - SKY는 1998년 12월에

브랜드에 비해 싸다는 인식열성 고객층의 부재 SWOTSTP 전략Add TitleClick to edit title styleClick to edit title styleClick to edit title styleClick to edit title styleClick to edit title styleClick to edit title style연령 : 10대, 20~30대, 40~50대, 60대 이상소득 : 고소득층, 중산층, 하층라이프스타일 : 학생, 직장인, 신세대, 노인추구하는 욕구 : 고성능 다기능 추구, 일반적 기능 추구, 사용사항 : 새로운 사용자, 재구입자, 매니아핸드폰 기종별로 모든 연령층에 맞추려 함 10~20대

브랜드로 인식이 굳어져 왔던 이미지를 탈피하기 위해 2005년 5월 프리미엄 브랜드로 인식되던 SK텔레텍을 인수하며 고가 시장으로의 확대를 꾀하고 있다하지만 여전히 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있다. 더욱이 SK텔레텍 시절 SKY가 지녀온 고가 이미지마저 흔들리고 있다. 스카이를 인수한 팬택이 앞으로 어떠한 전략으로써 소비자들에게 어필하느냐에 따라 내수시장에서의 점유율과 해외 시장에서의 성장에 큰 영향을