[인적자원관리] 경력개발관리 및 퇴직관리

인적자원개발은 현재와 미래에 필요한 조직 직무요구에 적합한 구성원의 능력과 기술을 향상하는 체계적이고 계획적인 활동을 말하며, 여기에는 교육훈련, 조직개발, 경력개발이 핵심 영역이다. 인적자원개발의 목표는 조직에서 요구하는 능력을 갖추어 우수한 인력을 만드는 것이다. 인적자원관리는 인적자원을 확보하여 효율적으로 활용하고 유지하며, 보상과 평가, 그리고 개발과 퇴직까지 한 조직에 사람이 들어와서 나갈 때까지 이루어지는 모든

인적자원은 모방할 수 없다. 즉 능률화의 원리로서 기능적 인간을 추구하여 수직적 관계를 요구하는 종업원의 관계를 의미한다. 예로 인적자원 확보, 선발, 고용 배치와 승진, 교육훈련, 인사평가, 경력개발, 임금 급여, 퇴직 관리를 뜻한다.심리학적으로는 조직 및 사회 속 인간의 인간관계로서 사회적 감정과 의욕을 가진 인간의 상호관계를 말한다. 인간화의 원리로 사회적 인간으로서 수직적인 관계를 말한다. 예를 들어 복지후생, 의사소통리더십,

관리할 수 있도록 지원하는 활동을 말한다. 과거에는 보기 드물었던 기업 내에서의 경력 개발 프로그램이 등장하게 된 배경을 크게 기업 차원과 개인 차원으로 나누어 생각해 볼 수 있다.먼저 기업 차원의 배경을 살펴보면, 오늘날 경제의 저성장과 기업 경쟁의 가속화 및 급격한 기술 발전으로 기업환경이 변화함에 따라 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치게 되었다. 이에 따라 기업 조직에서는 인적자원관

퇴직혜택 등⑥ 기타사항: 경력목적, 선호지역 등-기능목록의 예기능목록성명: 지수현사번: 931567작성일자: 2009. 3. 1부서코드: 103핵심직무경력직무내용활동1. 1993~1999 채용관리2. 1998~2002 노무관리3. 2002~2009 교육훈련1. 인사2. 교육3. 노사관계데이터분석기획노무관리계획계획감독 및 분석학력특별연수회원1. 학사 경영학 19902. 석사 인사조직 19921. 인사관리 세미나 19992. 경력개발 20041. 한국경영학회2. 한국인적자원관리학회자격증

및 인성교육, 훈련, 리더십 및 관리자개발, 직원의 경력개발 및 관리 등④ Performing & Appraising: 직원이 수행한 업무의 평가에 대한 것으로서, 인사고과(Appraisal) 및 성과평가(Performance Review) 등이 주요 영역⑤ Rewarding: 인사고과, 성과 및 업적평가의 결과에 따라 보상을 부여하는 기능과 관련된 것으로서 보상에는 비 금전적 보상인 인정 및 승진 프로그램과 금전적 보상인 보수와 인센티브 등이 있음전략적 인적자원개발의 실제 (제일제당)제일제당 인적