[변화와 혁신] 도요타 TOYOTA의 위기, 그리고 변화를 통한 성공사례

위기에 처한 기 업들이 감산과 감원 및 자산매각 등의 구조조정을 추진하는 과정에서 기업별 시장점유율과 업계순위가 변동이 심한데, 다른 산업에 비해 불황의 충격을 먼저 받는 자동차업계의 구조 재편은 타 산업에서 전개될 판도변화의 시금석으로 여겨지고 있습니다.3) 경제위기의 업체별 충격미국, 유럽, 일본의 대형업체가 큰 충격충격을 지수화하여 분석한 결과 미국과 유럽 그리고 일본의 대형업체들이 큰 충격을 받은 반면, 한국과 중국 업

성공전략을 살펴본 뒤, 이를 바탕으로 우리나라의 대표 기업인 삼성전자의 나아갈 방향을 제시해 보고자 한다. < 매출액 추이 >< 순이익 >< 시가총액 > < 브랜드 가치 >Ⅱ. 경영철학< Samsung >(1) 준비경영1988년 그룹 회장 취임 이후 위기의식과 인식의 전환을 강조하며 ‘제 2창업’을 선언했다. 제 2창업 이후 삼성은 그 바탕 위에서 ‘21세기 초일류기업’ 비전과 ‘신경영’을 통해 변화와 혁신이라는 21세기 기업정신을 창조해 왔다. 이어 1993년에는 ‘

Toyota는 다른 기업들과의 M&A를 강력히 회피하며 필요 시 100% 자회사를 세운다. M&A-벤츠만의 고급스러운 DNA를 따라가는 모델이나 다른 고급브랜드간의 기술 제휴를 통한 프리미엄 모델 출시-BMW가 최근 급성장하고 있는 다목적차량(MPV) 시장이 BMW의 브랜드 이미지와 부합하지 않아 MVP 신모델 개발을 포기 -고가 자동차 시장의 가장 중요한 포인트는 ‘품질’ 이다 -무모한 경쟁은품질의 저하와 브랜드 가치를 떨어뜨린다- 단기적이고 가시적인 성과

도요타와 공동개발한 소형 승용차의 중국내 생산 계획미국GM상해GM금배GM오릉기차- 중국을 아시아 생산기지로 활용- Buick에 이어 중소형 차량 시장 진입 시도- 농촌시장 진입을 목적으로 五菱汽車와 제휴- 중국내 연구개발 강화 및 할부금융분야 진출- 중국이 2005년 50만대 판매 목표- 스즈키, 피아트, 이스즈, 후지중공업 등을 통한 전차종 진출DC북경지프아성객차아성벤츠북방벤츠- 중국사업은 중형트럭 진출거점 확보가 우선과제- 미쓰비

혁신과 성장 전략 17(4) 포드의 e-business 17(5) 환경문제에의 관심 173. 도요타 자동차(Global Toyota Motors) 17(1) 사업내용과 특기사항 18(2) 도요타 중년의 위기 18(3) 도요타의 전략 변화 19① 금융서비스 19② 정보통신 사업 19(4) 도요타의 환경철학 : Totally Clean 19(5) 도요타와 닛산의 비교 204. 폴크스바겐 20(1) 회사연혁 20(2) 사업내용 및 특기사항 205. 다임러 크라이슬러 21(1) 회사 개요 21(2) 다임러 벤츠 21① 회사연혁 21② 사업내용과 특기사항 22(3) 크라