[생산관리] 캐논의 생산관리

생산라인에서 프린터를 조립하고 있다. 셀 방식은 컨베이어 벨트 방식과 달리 소수의 작업자가 팀을 이뤄 완제품을 만들어내는 구조를 갖고 있다소수의 숙련공이 전체 공정을 처음부터 끝까지 다 수행한다. 다양한 제품을 각기 다른 셀에서 생산할 수 있어 다품종 소량 생산에 적합하고, 외부 환경에 대응해 생산 시스템을 탄력적으로 변경할 수 있다는 장점이 있다.*캐논의 셀 생산 방식 (순회)2순회생산방식- Cell 관리 용이- 생산량 변동에 용이-

생산방식탈 컨베이어장점 경쟁의식을 통한 생산성 증대(생산량 , 스피드, 품질 및 담당 공정수)단점 택트(Tact)관리가 없어짐, 개인의 작업속도에 의해 생산성 결정성공포인트 및 성과캐논 전자 미사토 사업장캐논 셀 생산시스템의 개요셀 생산 시스템을 통한 경영혁신목 차성공 포인트의식개혁반복빈도아코디언할당이미징 기법멀티라인성공 포인트1. 의식개혁성공 포인트→‘안일주의’와 ‘적당주의’로 인한 긴장감 결여는 불필요한

생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 기업자산을 의미한다. 즉, 핵심역량은 핵심기술 그 이상의 것이다. 핵심역량은 특화된 기업의 주요 특성들을 조화롭게 연계시키는 능력으로부터 창출된다. 핵심기술의 지속적 개발과 조달, 인력의 조직과 관리, 내∙외부적 상황에 맞는 전략적 행위 등과 같은 기업의 고유한 특성이 발휘될 때, 시장에서의 경쟁구도와 기업의 조직사고를 변화시키고 기업의 전략적 의지 및 자원의 효율성을 극대화시킬 수 있다. 그

캐논전자 미사토 사업장이미징작업이 끝나기 전에 다음 작업을 빨리 떠올린다면 손놀림은 더 빨라짐105 그림성공 포인트 (5)캐논전자 미사토 사업장멀티라인화‘멀티1라인’으로공통화고정화비는 공간 대책선반의 결합111 그림셀 생산 시스템의 성과캐논 전자의 기적경상이익 10.7배11억→118억￥공장 공간70%절감판매경상이익률8.8배1.5%→13.2%4공장 3자회사한 공장으로 축소생산성 4배결론체험을 통한개혁개인의 성과와목표관리위

캐논을 이익을 중시하게 되었고 그를 위해 비용절감을 추진하게 된다.이를 위해 캐시플로(Cash Flow) 경영으로 바꾸고 코스트 구조를 근본적으로 바꾸기 위하여 셀 생산 방식, 3-D cad 등 여러 생산 방식의 개혁을 추진하게 되는데요.이제 본격적으로 캐논에서 생산 혁신을 한 방법들을 알아 보도록 하겠습니다.13Microsoft Engineering ExcellenceMicrosoft Confidential14Microsoft Engineering ExcellenceMicrosoft Confidential173D-CAD의 도입으로 설께의 질은 향상되었고, 가공 불량