[MIS, 경영정보시스템] 자라 ZARA 사례분석

정보 공유에 사용 -ZARA의 매니저들은 매일 밤 정보시스템에 전화모뎀을 통해 연결되는 PDA로 주문정보 얻음PDA2-2. ZARA SCM 전략 및 기대효과-POS가 재고관리 및 본사와의 데이터 교류만을 위해 존재한다면 PDA는 주문처리기능-비용과 시간이 많이 드는 팩스의 문제점을 개선하기 위하여 도입-ZARA의 기업 철학은 시장 요구에 대한 즉각적인 응답’-패션과 소비자의 정보 분석을 철저히 한다 하더라도 소비자의 반응을 정확하게 예측하기는 어려움-ZARA는

ZARA는 재고 관리나 광고에 대한 그들의 관점에서도 볼 수 있듯이, 완벽함 보다는 효율성을 추구해 왔다. DOS에서 Windows로 시스템을 변환하는데 회의적인 측의 의견도 결국은 비용 절감을 가장 큰 골자로 하고 있는데, 때로는 비용을 줄이는 것 만이 능사가 아님을 기억해야 한다. 앞서 이야기 했듯이, 100%보다, 95%의 정확도를 지향하는 ZARA의 경영 철학은 기업의 규모가 커질 수록 더 많은 재고와 물류 관리의 비효율성을 야기하고 있다. 즉, 아끼기만 한 것

시스템 프로젝트에 대한 수요를 가진 기업이 유닉스를 선호한다. Zara 또한 점차 글로벌 마켓의 비중이 증가하는 만큼 유닉스를 도입해야 할 것으로 보인다. 2. How does Zara approach IT? Would this approach work in any company/industry? Why or why not?가. Zara의 IT 접근 방법이전에는 IT경영을 도입할 경우 그것의 비용/이익측면 분석 등 정보기술도입을 위해 필요한 노력들이 전혀 행해지지 않고 있었다. 그러나 Zara는 그들의 핵심 경영방침이었던 ‘빠른 생산’과 일맥상통

Zara의 제품 완성 주기는 고작 1주에 불과하다. 60%의 의류를 Zara가 직접 만드는데, POS를 통해 정보가 끊임없이 들어오기 때문에 Zara는 제품의 품종, 생산량, 주기를 유연하게 조정할 수 있다. 시즌 중 생산량의 비중이 기존 업계에서는 30%에 불과하지만 Zara는 70%에 달하며 이를 통해 재고 비용을 줄이고 있다. Zara는 물류 시스템으로 자체 제작한 소프트웨어를 사용하는데, 이를 통해 제품이 창고Warehouse에 머무는 시간을 최소 3시간, 최대 48시간으로 줄일 수

분석불과 몇 년 전만 하더라도 국내 지역을 기반으로 200여 개의 매장을 보유한 중급 패션 브랜드 중 하나였던 ZARA는 현재 전세계적인 브랜드로 성장했으며 지속적인 확장정책을 추구하고 있다. 자라가 고객에게 어떤 가치를 제공해 줄 수 있었기에 오늘날의 이러한 대성공을 이끌어 낼 수 있었는지 살펴보기 위해 자라의 환경분석을 통해 그들만의 전략을 가지게 된 과정을 분석해보는 것이 요구된다.(1)내부환경분석1) 경영자 Amancio Ortega Gaona Inditex