[인사관리] 성과주의 임금관리 운영의 성공방안

성공 요인(Key Success Formulas)은 무엇인가?(1) 리더쉽 (Corporate leadership)효율성과 가치 중시의 경영이념과 전략에 바탕을 두고, 성과주의에 따른 보상에 충실한 리더십이 구축되어 조직 내에서 작동되어야 한다. 조직은 기획과 통제 중심의 본부체제에서 기획 + 통제 + 마케팅 + 공유자원지원의 다초점 중심체제로 전환되어야 한다. 이 때 조직의 운영원리, 마인드, 문화는 각 사업본부별 독립 회계체제를 바탕으로 내부시장 메커니즘에 의해 자원을 배분 및

운영방향을 가늠하는 잣대가 되기 때문이다. 아웃소싱과 분사의 지속적 확대로 조직의 슬림화와 적은 인원으로 높은 성과를 올리기 위한 근무강도 수준으로 인하여 집중 근무시간 지정, 몰입을 통해 성과를 올리는 관리기법이 각광을 받게 될 것이다.3) 핵심인재 확보 및 유지방안핵심인재에 대한 차별적 인사관리에 따른 부작용을 최소화하고 성공적 운영을 위해 선진 인사시스템 및 근로의식의 전환을 위한 준비가 필요하다. 예를 들어 멘토링, 코칭

관리 / 4p6. 임금 / 5p7. 복지후생 / 5pⅡ. 우수보상제도 운영기업의 사례 1. 국내 우수보상제도 운영기업 (1) SK / 6p2. 해외 우수보상제도 운영기업(1) IBM / 14(2) 모토롤라 / 16p(3) GE / 16p(4) 코닝사 / 17p 3. 중국 우수 보상제도 운영기업(1) HAIER / 18pⅢ. 결론1. 성공적인 보상관리 및 인센티브제 도입은 필요하다. / 20p2. 대다수 한국기업들의 문제점 및 변화방향 / 21p3. 여러 성과주의 인사체계의 문제점으로 본 한국기업들의 나아갈 방향 / 26pⅠ. 보상관리의

운영을 위한 정부의 지속적이고 강력한 요구의 중심에는 성과주의 연봉제가 있으며 민간기업에서도 조직과 인력의 효율적 운영 및 구성원들의 동기부여와 업무 몰입도를 향상을 위한 중요한 대안으로서 인식되고 있다. 정부와 기업은 종래의 연공서열 중심의 인사관리에서 벗어나 성과와 업적을 중시하는 새로운 인사관리에 관심을 나타내면서, 성과지향적인 인사시스템 구축 방안의 하나로 성과상여금제도를 도입하여 시행하고 있다. 이는 경쟁요소

성과주의 임금제도로서의 연봉제는 종업원 개개인의 능력과 업적 및 공헌도를 평가하고 결정된 지급기준에 의거하여 연간 임금액이 결정되는 제도로서 우리나라에서 채택하고 있는 연봉제는 주로 능력주의 신인사제도의 일환으로 급변하는 환경에 보다 능동적으로 대응하기 위한 방안으로 논의되고 있다. 기존의 임금제도인 연공급 체계로서는 능력주의 시대를 반영하기에 부족함이 있고 생계비, 연령, 노동시간 중심의 임금체계로서는 임금관리의