[인사관리] 구조조정 후 잔류자의 후유증 극복방안
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- 2009.08.16 / 2019.12.24
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- 구조조정 후 잔류자의 후유증 극복방안을 주제로 한 레포트입니다.
- 목차
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1. 인력구조조정에 대한 정확한 정보의 제공
2. 인력구조조정에 대한 구성원의 이해
3. 인력구조조정대상자에 대해 최대한의 지원
4. 생존자들에 대한 교육훈련 제공
5. 구성원의 참여 유도
- 본문내용
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3. 인력구조조정대상자에 대해 최대한의 지원
누구나 사실상의 잠재적 인력구조조정대상자라 볼 수 있는 상황에서 인력구조조정대상자로 선정된 동료에게 회사가 얼마만큼의 지원을 하는가의 문제는 인력구조조정 생존자의 사기와 회사에 대한 신뢰에 큰 영향을 미친다.
인력구조조정의 희생자들이 어떻게 취급받았는가와 관련된 기억은 조직에 남아있는 생존자들의 마음에도 오랫동안 간직될 수밖에 없다. 일방적인 해고통지를 받거나 또는 보잘 것 없는 퇴직위로금을 받고, 기업으로부터 별다른 재취업 알선도 받지 못한 채 퇴직자들이 비참하게 기업을 떠나는 모습을 그들이 지켜보게 된다면, 이제 기업에 남아있는 생존자들은 그러한 임의적이고 무자비한 조치의 다음 희생자가 바로 자기 자신일지 모른다는 두려움만을 안게 되기 쉽다.
따라서 회사는 인력구조조정대상자의 충격을 완화시켜주고 회사를 떠난 후의 삶이 안정을 되찾을 수 있는 배려를 하는 것이 필요하다.
예를 들어 회사를 떠나는 직원이 겪을 수 있는 심리적인 충격을 치료하거나 변화된 환경에서의 가정생활 등에 대한 조언을 해줄 수 있는 전문적인 상담원과의 상담을 지원하는 것이 퇴직자에 대한 배려의 한 예라 할 수 있겠다.
뿐만 아니라 퇴사 후에도 계속하여 직업을 갖기를 원하는 인력구조조정대상자를 대상으로 재취업에 대한 교육 및 알선 서비스와 같은 전직지원서비스(outplacement service)를 제공하는 것도 중요하다. 예컨대 Ericsson사의 경우 감원을 시행하면서 외부의 전직지원서비스 전문회
- 참고문헌
- 최종태, 현대인사관리론, 박영사
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