[국내 연예 매니지먼트 산업과 연예기획사의 경영전략 고찰 ] 국내 연예 매니지먼트 산업과 연예기획사의 경영전략 고찰

연예제작협되에서는 협회에서 채택한 공인 계약서를 사용하도록 권고하고 있다. 그러나 선진국의 경우처럼 변호사가 개입한 완전한 계약관계로의 이행이 되지 않고서는 이러한 문제는 함벙처엄 도사리고 있음 수 밖에 없다.현재 한국연예인 제작자협회에 등록되어 있는 국내 음반제작프로덕션들의 숫자는 약 250여명으로 이중 150여명이 구체적인 음반기회에 참여 하고 있는 것으로 알려진다. 이러한 기획럽무는 독립된 기획사에 의해서만 이루어지는

산업화 과정 속에 생성되고 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트 회상의 향후 역할은 매우 중요한 의미를 갖는다. 따라서 본 연구는 엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어난 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한

연예 산업의 주요 노동력이자 이를 관리하고 기획하는 매니지먼트사는 이들의 노동력을 적절히 분배, 투여하여 최대한의 부가가치를 창출하는 기획집단이다. 한편 매니지먼트 활동의 핵심적인 주체는 실질적으로 스타를 운영하고 관리하는 매니저인데, 연예 매니저는 스타 그리고 스타의 활동을 전반적으로 기획, 관리하는 존재를 의미한다고 할 수 있다. 그러나 최근 매니지먼트 기업의 확장과 보다 과학적인 매니지먼트를 지향한다는 전략으로 인

경영 전략’과의 ‘통섭’이 시도되어야 할 시기라는 판단이다.최근 스타 연예인을 통한 한류의 형성이나, 1인 매니지먼트 기업이라 할 수 있는 배용준의 경제적 파급효과가 2조 3천억에 이르는 상황에서 엔터테인먼트 마케팅에 있어, 산업적 측면의 연구만 있고 스타라는 개인 브랜드(Personal Brand)에 대한 통찰(Insight)과 그 브랜드 형성 프로세스 및 방법론에 대한 접근 또한 부족하다는 사실을 발견했다.물론 일반적인 퍼스널 브랜딩에 대한 포지셔닝,

연예 매니지먼트사의 스타 경영전략목 차Ⅰ. 서론 Ⅱ.매니지먼트사와 스타 제1절 매니지먼트의 이론적 고찰1. 매니지먼트의 개념2. 매니지먼트사의 조직구조 3. 경영 전략 4. 매니지먼트사의 문제점제2절 스타 매니지먼트 1. 스타 매니지먼트의 목적과 역할 2. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식 3. 매니지먼트의 주체 Ⅲ.매니지먼트사 경영 전략 제1절 엔테테인먼트시장의 변화1.방송의 외주화2.사전제작 시스템3.온라인 음악시장제2절 매