[인사관리] 균형성과표(BSC)의 4가지 관점

성과 측정 방법 1(1) Applied Information Economics(AIE) 2(2) Economic Value Sourced(EVS) 2(3) Economic Value Added(EVA) 3(4) 균형성과표(Balanced Scorecard) 3(5) IT Portfolio Management 4(6) Real Option Valuation(ROV) 43. IT-BSC 5(1) 균형성과표의 4가지 측면 간의 인과관계 5(2) IT-BSC의 4가지 측면 간의 인과관계 7(3) IT-BSC의 인과관계간의 소요 시간 8※ 전환장벽을 이용한 IT-BSC process 관점의 2차원적인 도해 84. 삼성그룹의 정보화 투자 성과 평가 방법론 9※ 사업적 가치 산출 과정의 문제점 분

BSC의 뜻2) BSC의 4가지 관점3) BSC의 기능4) BSC의 구현방법5) BSC와 MBO의 비교3. BSC를 왜 도입하여야 하는가? 4. BSC 도입현황 1) 국내의 BSC 도입현황 & 사례2) 공공부분에서의 BSC 3) BSC의 도입사례- 부천시5. 맺음말 ※ 참고문헌 & 출처1. BSC의 선택 계기- 인사행정에 있어서 성과 관리가 중요하게 여겨지는

성과관리 도구Theory조직설계 11조BSC(Balanced Score Card)의 내용성과측정 전문컨설팅회사인 르네상스솔류션의 데이비드 노턴과 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란 교수가 공동으로 개발하여 1992년에 제시BSC의 4가지 관점에서 재무고객 내부 프로세스의 목표를 충족시키는 힘은 조직의 학습과 성장역량에 달려있다학습과 성장을 가능하게 하는 3가치 원천 직원과 시스템, 조직BSC에 말하는 균형(Balanced)의 의미는 재무 성과평과 중심에서 재무/비

BSC의 도입배경 - 292. BSC 도입과정 293. BSC 도입의 효과 304. 향후 추진 계획 - 30C. 우정사업본부 301. 도입배경 30a) 우정사업본부의 과제 31b) 우정사업본부의 균형잡힌 성과관리(BSC) 추진배경

BSC(Balanced Scorecard) 개념을 IT분야에 적용한 IT-BSC(IT 균형성과표)이다.IT-BSC는 IT를 기업의 경영성과 향상을 위한 지원적인 서비스로 규정하고, 크게 재무적인 공헌도, 사용자 지원도, IT 서비스의 공급 및 운영효율성, 그리고 미래 경영환경 변화를 위한 기술적 대응관점으로 분류하여 측정하고 있다. 따라서 기존의 재부적 측정방법을 보완하기 위한 적합한 방법으로 기업 및 컨설팅 회사를 중심으로 사용되고 있다.본 연구에서는 다양하게 제시되고 있는