[인사관리] 구조조정에 있어서 생존자 관리

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목차
1. 인력구조조정과 생존자
2. 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
3. 인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방안
본문내용
2. 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)

(1) 사기저하

일반적으로 인력구조조정 후에는 조직의 분위기가 침체되고 사기가 급격히 저하되는 경우가 많다. 인력구조조정으로 동료가 떠난 조직에서 밝은 모습을 보이는 것은 극단적으로 ‘장례식장에서 웃는 행위’처럼 비춰질 수 있기 때문에 구성원들은 침체된 모습을 보이기 쉽고, 그 결과 조직의 분위기는 대단히 어두워지는 경우가 많다.

(2) 의사소통과 협조 및 팀워크 약화

생존자들이 느끼는 분노나 공격적 성향을 들 수 있다. 특히 이러한 현상은 인력구조조정이 불공정하다고 느껴질 경우에 더 자주 발생하는 경향이 있다. 이러한 공격적 성향은 다음 인력구조조정의 발생시 잠재적인 경쟁자가 될 수 있는 주변의 동료나 상하급자를 향하는 경우가 많으므로 부서원 혹은 팀원간의 관계가 심각하게 악화될 수 있다.

(3) 변화와 혁신에 대한 저항

생존자들은 계속 이어질지 모르는 인력 구조조정의 대상이 되지 않기 위하여 실패할 우려가 있는 혁신적인 업무나 변화를 기피하는 현상이 생기기도 한다. 오직 실수나 실패를 피하기 위하여 주어진 임
참고문헌
최종태, 현대인사관리론, 박영사
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