[인사관리] 구조조정에 있어서 생존자 관리
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- 목차
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1. 인력구조조정과 생존자
2. 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
3. 인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방안
- 본문내용
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2. 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
(1) 사기저하
일반적으로 인력구조조정 후에는 조직의 분위기가 침체되고 사기가 급격히 저하되는 경우가 많다. 인력구조조정으로 동료가 떠난 조직에서 밝은 모습을 보이는 것은 극단적으로 ‘장례식장에서 웃는 행위’처럼 비춰질 수 있기 때문에 구성원들은 침체된 모습을 보이기 쉽고, 그 결과 조직의 분위기는 대단히 어두워지는 경우가 많다.
(2) 의사소통과 협조 및 팀워크 약화
생존자들이 느끼는 분노나 공격적 성향을 들 수 있다. 특히 이러한 현상은 인력구조조정이 불공정하다고 느껴질 경우에 더 자주 발생하는 경향이 있다. 이러한 공격적 성향은 다음 인력구조조정의 발생시 잠재적인 경쟁자가 될 수 있는 주변의 동료나 상하급자를 향하는 경우가 많으므로 부서원 혹은 팀원간의 관계가 심각하게 악화될 수 있다.
(3) 변화와 혁신에 대한 저항
생존자들은 계속 이어질지 모르는 인력 구조조정의 대상이 되지 않기 위하여 실패할 우려가 있는 혁신적인 업무나 변화를 기피하는 현상이 생기기도 한다. 오직 실수나 실패를 피하기 위하여 주어진 임
- 참고문헌
- 최종태, 현대인사관리론, 박영사
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