[인사관리] 경력개발제도의 효율적 운용 방안

관리지식 분류 체계표의 203개 분야․사내전문가의 관리 및 활용- 사내 전문가 경력의 기록유지 - 지식경영의 현장리더로 활용- 경영활동의 활용도 제고 및 능력 발휘 기회 부여 ․사내전문가의 우대방안 - 지식 마일리지 제도(K-Point) 제도상의 각종 우대 부여 - 추후 사내전문가에 대한 인사, 근무 부서 우대방안 □ 지식 마일리지(K-Point)․ 종류별 지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여 2) 조흥은행(1) 지식경영 세부실천 전략

인사관리 시스템 정립- 경력개발제도(Career Development Program) 입사로부터 퇴직까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 참여하여 설계하고 관리해 나가는 프로그램을 일컫는 말로 경력개발제도는 인적자원 개발의 근본적 방안이다. 한국기업의 경력개발제도는 1980년대 후반 이후 도입이 시작되어 상당수의 대기업들이 적어도 부분적으로 시행하고 있다. 경력개발제도가 활성화되기 위해서는 제도에 대한 체계적 평가가 매우 중요하다. 를 통한 인력 양성

인사고과목차* 인사고과의 타당성* 현대 인사고과의 특징과 운용방안* 인사고과의 구성요건 * 행동기준고과법(BAR) * 인사고과의 오류와 극복방안* MBO에 대하여 설명* 다면평가제 (A)* 다면평가제 (B)* 인사고과의 타당성1. 인사고과의 목적과 중요성의 증대 합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를

관리는 조직 내의 인적자원을 최대한 개발․활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획․조직․지휘․조정․통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표를 함께 실현하는 것이 인사관리의 지혜와 운영의 기술이라 할 수 있다. 공무원 평정제도는 공무원의 근무실적과 경력을 평가하는 제도로서 승진, 승급, 징계 등의 상벌결정, 동기부여와 태도형성 및 능력개발에 매우 중요한 요

경력개발의 문제점기존 연공중심의 경력개발은 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성․개발에 한계가 있었다. Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적1. 의의경력관리란 개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 직무상 또는 작업상 경력경로를 설정하고 이를 관리하는 인사관리제도를 말한다. 2. 목적1)종업원의 성