[인사관리] 개인별 인센티브제도 기준 - 인사관리

개인별 급여관련 전산시스템의 역할과 과제 195) 두산그룹 능력급제의 특징 20(3) 신인사 고과제도의 도입과 체계 211) 신인사제도의 도입 배경 212) 관리자로서의 능력을 명확화 223) 신인사고과의 체계란 224) 행동기준척도법(BARS)의 사용 245) 인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 324.

관리는 하지 않고 정액 업무 수당을 지급하며 통상 상여금에더하여 개인의 성과에 따른 업무 상여금을 지급한다는 내용이었다. 95년에는 과제가 폐지되고 97년에는 간부사원에 대해 등급제도가 도입되었으며 98년에는 간부사원의 자격제도가 폐지되었다. 또한 99년부터는 연봉제를 수정해 기본급으로서의 월급과 단기 인센티브로서의 상여금으로 이루어진 새로운 보수체계를 도입하였다. 위에서 인사고과(상여)에 대해 납득(임금기준의 공정성)이 가야

인사를 구현하기 곤란성과주의의 기본 틀을 유지함으로써 건전한 긴장감을 자극하는 동시에 고용안정감을 심어 주기 위한 다양한 노력을 전개과정과 역량을 중시최종결과에 집중되어 있는 현재 성과주의의 평가기준을 다원화함으로써 ‘과정(Process)’에 대한 평가 반영성과주의 인사의 초점을 ‘개인’에서 ‘집단 및 조직’ 차원으로 전환시사점 및 제언비금전적 보상 강화금전 위주의 획일적 보상방식에서 벗어나 인정, 격려, 승진과 육성 등

관리론의 시각에 기반한 김대중 행정부의 인사행정 개혁의 추진계획은 크게 공무원 감축, 정부관료제 통제, 성과관리제도 도입으로 요약할 수 있다.김대중 행정부는 작은 정부의 국정목표를 위해 국가공무원 인력감축 4개년계획(1998～2001)을 마련하였다. 교육과 경찰․공안 분야를 제외한 중앙정부 공무원을 25,955명 감축하기로 계획하였다. 그리고 인력감축의 증가를 보다 근본적으로 억제하기 위한 제도적 장치로 정원을 기준으로 행정부 일반공무

인사관련 지표2) 기타지표6. 내부 경영효율 지표(Internal Process-Focused Measures)1) 자원사용효율성 지표2) 변화 효율성 지표7. 이익분배제도(Profit Sharing)8. 성과배분제도(Gain Sharing)9. 장기 인센티브 제도(Long-term Incentive Plans)1) Employee Stock Ownership Plan(ESOP)2) Broad-Based Option Plans(BBOP)Ⅲ. 미국기업 SBA제도(소기업관리제도)1. SBA(SMALL BUSINESS ADMINISTRATION)융자란2. 소기업(SMALL BUSINESS)이란3. 소기업청의 보증제도4. SBA융자의 종류 및 융자 한도액5. SBA 융자 이율 및