[국제기업] 13장. 글로벌 소싱, 14장. 국제재무관리
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- 목차
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13장. 글로벌 소싱
1. 글로벌 소싱 전략
1-1. 소싱(sourcing) 전략의 의미
1-2. 소싱에 관한 학자들의 견해
① 글로벌 소싱의 이점
② 현지 조달 이점
③ 자체생산과 타사구입의 결정에 따른 학자들간의 견해
④ 단일소싱과 복수소싱에 다른 학자들간의 견해
※ <아웃소싱 성공사례>
(1) 나이키(NIKE)
(2) CJ 제일제당
1) 나이키(스포츠 용품의 글로벌 아웃소싱 기업)
▪ 나이키의 성공요인
1) 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
2) 협력관계(partnership)의 중시
3) 핵심역량에 집중하여 부가가치 극대화
2) CJ그룹
▪ CJ그룹 HR부문 아웃소싱 실시 목적
Ⅱ. 내부 분사화 형태의 아웃소싱 추진
Ⅲ. 아웃소싱 실시분야 및 운영 특징
Ⅳ. 아웃소싱사 인력운영상 특징
Ⅵ. 아웃소싱 실시 후 인사기능의 변화
2. 국제 로지스틱스(Logistics)
2-1. 국제 로지스틱스의 기능
2-2. 국제 로지스틱스 시스템의 구축
<국제 로지스틱스 시스템의 역할과 기능의 범위>
2-3. 국제 로지스틱스 모형
(1) 선도적 강점의 로지스틱스 모델
(2) 국제로지스틱스 역량 모델
(3) 공급사슬 2000모델
※ <해외 기업의 국제 로지스틱스의 성공사례>
(1) 월마트(Wal-mart)
(2) 페덱스(Fed,Ex)
1) 월마트
▪ 물류 시스템
(1) Cross-docking System
(2) 전용 운송 시스템 구축
(3) POS 시스템 구축
(4) 탄력적인 공급 시스템인 QR 시스템 구축
(5) 공급자와의 파트너십 형성
▪ 월마트의 성공 요인
(2) 페덱스(Fed,Ex)
1) FedEx는?
2) FedEx 특징 및 서비스
(1) FedEx만의 특징
① 운임 환불제
② 최첨단 컴퓨터 시스템
가. 화물추적 시스템
나. 파워쉽
(2) FedEx가 제공하는 서비스
① 국제특송 배달서비스(IP서비스)
② 국제 특급 물류 서비스 (IPD서비스)
③ 국제 특급 화물 서비스(IXF서비스)
④ 비지니스 로지틱스 서비스
3) 성공요인
2-5. 로지스틱스 리엔지니어링
(1) 로지스틱스 리엔지니어링이란?
(2) 로지스틱스 리엔지니어링의 추진절차
(3) 로지스틱스 리엔지니어링을위한 추진 체제
14장. 국제재무관리
1. 국제 금융환경
1-1. 국제 통화 제도
1-2. 국제 금융 환경
(1) 국제 자금 흐름의 추이
(2) 금용기관 간의 합병과 정보 시스템의 중요성 부각
2. 환위험의 측정
2-1. 환위험의 측정
(1) 경제적 환노출
(2) 거래적 환노출
(3) 회계적 환노출
2-2. 환노출의 관리
(1) 파생금융상품의 종류
▪ 통화선물(currency futures)
▪ 금리선물(interest rate future)
▪ 주가지수선물(stock index futures)
② 옵션
③ 스왑(swap)
(2) 환노출 관리
① 회계적(환산) 노출 및 거래 환노출
② 경제적 환노출
국제 재무관리 2-2 환노출 위험 관리 중 통화스왑에 대한 사례
사례) 미국, FRB에 통화스왑 요청
3. 국제 운전 자본 관리
3-1. 자금 이전 수단
(1) 배당
(2) 이자
(3) 서비스 사용료
(4) 이전 가격 조작
4. 다국적기업의 자본비용
4-1. 다국적 기업의 자본비용 결정요인
(1) 다양한 자본조달원
(2) 정치적 위협
(3) 국제조세와 조세회피국
(4) 국제금융시장의 분할
(5) 위험의 국제분산효과
(6) 공시제도
(7) 최적자본구조
※ 참고문헌
- 본문내용
-
13장. 글로벌 소싱
1. 글로벌 소싱 전략
1-1. 소싱(sourcing) 전략의 의미
소싱 전략은 해외직접투자를 행하는 기업이 전 세계시장을 대상으로 자원의 최적 배분시스템의 확립을 통하여 경영의 합리화를 추구하고 독자적인 경쟁우위를 확보하는 활동이다.
즉, 소싱 전략은 해외시장에 어떻게 상품을 공급할 것이냐를 결정하는 문제와 관련하여 기업이 수행하는 다수의 기본적인 선택을 포함한다.
1-2. 소싱에 관한 학자들의 견해
① 글로벌 소싱의 이점
- 잠재적인 공급자 수의 증가
- 잠재 공급자들 간의 높은 경쟁상태 제공
- 신기술 보유를 가능케 하는 각 국가의 공급자 유출
② 현지 조달 이점
- 운영 객체들 간의 빠른 결합과 협동
- 생산, 수요의 빠른 응답
- 자원의 효율적 사용
- 자원의 구입에서 현지의 독자성 증가
③ 자체생산과 타사구입의 결정에 따른 학자들간의 견해
- 미국의 수직적 결합 vs 일본의 외부공급자 소싱
④ 단일소싱과 복수소싱에 다른 학자들간의 견해
- 일본의 JIT(Just In Time) 시스템
- 미국의 double 소싱 전략
※ <아웃소싱 성공사례>
(1) 나이키(NIKE)
(2) CJ 제일제당
1) 나이키(스포츠 용품의 글로벌 아웃소싱 기업)
나이키(nike)는 전 세계 110개국에서 96년 한해에만 65만 달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠와 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 하나도 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표적인 노동 집약적인 제품인 운동화 시장을 세계에서 임금이 가장 비싼 미국 회사가 석권하는 역설을 가능하게 하는 원동력이다.
▪ 나이키의 성공요인
1) 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
제품생산은 외부에 맡기면 자칫 회사의 핵심 기술이 경쟁사로 유출될 위험이 생겨 자사의 기술과 노하우를 습득해 자신들을 위협하는 경쟁자가 되는 위험을 막기 위해 나이키는 생산은 아웃소싱하되 핵심 기술은 철저하게 보호한다는 원칙을 견지하고 있다.
2) 협력관계(partnership)의 중시
아웃소싱 업체와의 장기적인 관계를 구축하려는 노력도 성공적인 생산 네트워크 관리에서 빼놓을 수 없는 요소이다. 나이키는 핵심 파트너의 경우 10년 이상 관계를 유지해온 기업들이 대부분이며 나이키가 '하청업체'라는 말 대신 굳이 '파트너'란 용어를 고집하는 것도 이러한 이유 때문이다.
3) 핵심역량에 집중하여 부가가치 극대화
① 새로운 기술과 독창적인 디자인 개발은 나이키가 가장 중시하는 분야의 하나며 이러한 노력으로 나이키는 지난 수십 년 동안 스포츠와 산업에서만 신기술 개방을 주도 오고 있다.
② 강력한 브랜드 이미지 또한 나이키의 중요한 자산의 하나이다. '휙'(swoosh) 지나가는 소리에서 따온 나이키의 독특한 트레이드 마크는 1968년 한 대학원생에 의해 단돈 35달러의 헐값에 디자인 한 것이지만, 1996년 파이낸셜 월드가 전 세계 유명 브랜드를 대상으로 한 브랜드 가치평가 결과 자신 가치가 무려 72억 달러를 상회하는 것으로 나타났다.
③ 오늘날 많은 경쟁사들이 모방하고 있는 스포츠 마케팅 역시 나이키의 경쟁력을
- 참고문헌
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기업과 환경 - 이덕훈 2009
․ 유통산업의 물류선진화 방안에 관한 연구 : 할인점 물류를 중심으로 / 안승용 2007
․ 물류매거진 - 연세대학교 경영학과 김태현 교수
․ 네이버 동영상 - www.naver.com/tv/read.php?mode-LOD&office-id/0079021
(통화스왑, 한중일 통화스왑 체결)
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