[유통관리] `세븐일레븐`의 유통관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2009.08.03 / 2019.12.24
13페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 7-Eleven Japan 은?

2. 재고관리
1). 정보시스템과 POS 시스템을 이용, 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리
2). EOS 시스템를 통한 재고관리

3. 설비관리

4. 운송관리
1). 도미넌트 방식
2). 집적배송과 공동배송
3). 공동배송센터
4). 배송빈도

5. 정보관리
1). 온라인·네트워크 시스템
2). 점포시스템
3). 세밀한 정보와 조언을 제공

6. 최근 동향에 대한 기사 (한국경제 2004년 4월 29일)

Ⅲ. 결 론

본문내용: Ⅰ. 서 론
과거와는 달리 급변하는 현대사회에서 기업은 높은 이윤과 경쟁력을 확보를 위해 부단히 노력하고 있다. 또한 눈부신 경제발전으로 인해 생산성 중심에서 소비자 중심의 경제체제로 바뀐 구조형태를 지니며 소비자의 기대욕구를 충족시키지 못하면 도태되는 소비자 시대가 열린 것이다.
이런 경영환경속에서 기업은 제조업체이든 소매업체이든지 간에 소비자를 만족시켜야 하고, 경쟁사보다 더 많은 가치를 제공하여야 살아남는다. 이런 소비자 중심에서 가장 중요한 것은 유통이다.
유통의 주요 기능은 상거래와 물류(운송 및 창고관리), 그리고 이를 촉진하는 정보화의 세가지로 나눌수 있다. 여기서 물류는 거래 상대방이 원하는 상품을 원하는 시간에 원하는 장소에 가능하면 적은 비용을 들이고 갖추어 놓는 것인데, 소비자 시대에서 아주 중요한 대목이며, 현제 많은 기업들이 SCM 개념을 중심으로 물류의 효율화를 꾀하고 있는 부분이기도 하다.
특히 유통은 소매, 도매, 물류, 제조업체, 공급자 등이 총체적으로 연계하여 고객가치를 극대화시켜야 하는데, 유통의 혁신을 주도하고 있는 7-Eleven japan을 대상기업으로 하여 유통의 중요성의 전반적인 이해를 도모하고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 7-Eleven Japan 은?
1927년 텍사스 주 댈러스 시에서 설립된 세븐일레븐사는 세계 최대의 편의점 운영업체이자 체인점 영업권 및 라이센스 대여업체로, 전 세계적으로 2만2000개 이상의 매장을 보유하고 있다. 하루 평균 600만명의 고객에게 서비스를 제공하고 있으며 총 2만2648개의 매장 중 8600개 가량의 매장이 일본지역에 소재하고 있다. 이들 매장은 세븐일레븐재팬(SEJ)이 체인점 영업권을 부여해 운영되고 있다. 나머지 매장 대부분은 북미 지역에 소재하고 있다.
SEJ사는 1973년 11월 일본 최대의 슈퍼마켓 체인 운영업체인 이토-요카도(Ito-Yoka do Co., Ltd.) 사와 미국 내 세븐일레븐 운영업체인 사우스랜드사가 체결한 지역 라이센스 계약에 따라 설립됐다. SEJ사는 사장이자 최고경영자인 스즈키 의 강력한 리더십 아래, 1974년 5월 도쿄 중심가에 그 첫 번째 매장을 개설한 이래로 줄곧 일본 내 편의점 업계 최고의 위치를 유지해왔다.
2001년, 가맹점을 포함한 SEJ사 총매출액은 2조460억엔 (약 24조원)이었으며, 783억 엔 (약 7830억원)이라는 기록적인 순이익을 벌어들였는데, 이로 인해 SEJ사는 일본 내 최고의 수익성이 있는 최대 규모 편의점 업체가 됐다. SEJ사는 또한 선도적 위치에 있는 3개의 편의점 업체(즉, SEJ, 로손(Lawson), 패밀리마트(Family-Mart)) 가운데 가장 높은 매장 당 1일 평균 매출액을 기록했다. 67만5000엔의 매장당 1일 평균 매출액을 나타낸 SEJ사와 비교해 볼 때, 7683 개 및 5812 개의 매장을 가진 로손과 패밀리마트는 각각 48만6000엔 및 47만8000엔의 매장 당 1일 평균 매출액을 보였다.
SEJ 사가 시장에서 누리고 있는 주도적인 위치와 그 탁월한 성과는 대체로 SEJ가 선구자적인 혁신을 통해 일본의 편의품 소매업계를 합리화했다는 사실에 기인한다.

7-Eleven japan은 소비자 중심의 편리함과 신속성 그리고 다양성을 경쟁전략으로 공급사슬전략을 설계하고 있다. 여기서 SEJ의 경쟁전략에 맞는 유통에 대해 살펴보자

2. 재고관리
1). 정보시스템과 POS 시스템을 이용, 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리
대형 슈퍼마켓들이 최소유지상품단위(SKU:Stock Keeping Unit : 매장에서 상품을 관리하는 최소단위)를 10만 개 이상 유지하고 있는 반면, 평균적으로 SEJ(Seven Eleven Japan)사 매장은 단지 3000개의 SKU만을 유지한다. 이로인해 다른 대형 슈퍼마켓에서의 10만개의 SKU을 둠으로서 생기게 되는 재고유지 비용을 300개의 SKU만을 유지함으로서 현격하게 줄일 수 있었다. 이렇게 할 수 있는 이유는 POS시스템의 다양한 정보를 이용하여 POS시스템의 다양한 정보들이 정보시스템을 거쳐 데이터로 재생산되어 개별품목별 시간당 판매추세, 폐기추세 분석, 개별품목별 재고소진 순위, 고객 특성별 시간당 판매추세 등을 면밀히 분석하여 팔리는 상품과 팔리지 않는 상품을 리얼타임으로 색출하여 팔리는 상품위주로 취급품목을 유지할 뿐 아니라 다음날 판매를 예측해 예측 오류로 인한 재고 증가를 최소화하고 있다. 실직적으로 SEJ는 판매예측을 24시간 단위로 하는 것이 아니라 8시간 단위로 예측함으로서 적시, 적재, 적소에 공급함으로서 재고 감축 효과를 누리고 있다.
리드타임을 줄임으로서 불확실성↓, 안전재고↓, 서비스수준↑, 대응도↑

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영정보] 세븐일레븐 재팬의 MIS

세븐일레븐의 Support Activities(1) Human resources(2) Technology(※세븐일레븐의 Administration and Management와 Procurement에 대한 부분은 MIS 분석 시 큰 효용이 없다고 판단하여 분석 틀에서 제외하였음)Ⅲ. 결론1. 세븐일레븐의 문제점과 해결방안2. IS의 효과3. 향후 세븐일레븐의 전망※ 참고 자료Ⅰ. 서론1. 세븐일레븐 소개(1) 기업 소개세븐일레븐은 한 얼음 제조회사에서 출발했다. 텍사스 주 달라스에 있는 사우스랜드 아이스 회사(Southland Ice Company)의 관리자

코스트코 홀세일의 중국 및 한국진출 성공사례

의 Xiao Costco는 ‘코스트코 운영 방식, 세븐일레븐 규모, 아파트 단지 내 100m 범위, 배달, 최고의 서비스, 체험형 매장’을 기반으로 형성된 중국 형 신흥 소매점이다. Xiao Costco는 가격, 품질, 서비스를 모두 잡은 온∙오프라인 소매점으로 엔젤투자자로부터 1억 위안(약 163억 800만 원)의 투자를 받으며 업계의 주목을 끌었다. 베이징신유망업종체인상업관리유한공사의 쉬런이(徐仁義) 회장은 코스트코 영업 방식에서 잠재력을 느꼈고 유통업에 종사하고 있

[공급사슬관리] 세븐일레븐 7-eleven의 유통전략(SCM 전략)

세븐일레븐 운영업체인 사우스랜드사가 체결한 지역 라이센스 계약에 따라 설립됐다. SEJ사는 사장이자 최고경영자인 스즈키의 강력한 리더십 아래, 1974년 5월 도쿄 중심가에 그 첫 번째 매장을 개설한 이래로 줄곧 SEJ사는 10년만에 5,000여 개의 점포를 갖춘 유통기업으로 성장했다. 한편 7-eleven의 모기업인 사우트랜드사도 또한 사업확장을 해 나갔으나, 큰 부담으로 결국 법정관리 상태를 면치 못하게 되었고 이 회사는 현금 증대를 위해 자산을 매각할

세븐일레븐 7-ELEVEN 유통관리 사례 등의 분석

의 취향에 맞는 제품을 갖추도록 하였다. 이는 곧 고객의 니즈(Needs)에 부응함은 물론 매출 증대의 결과를 가져왔으며, 매출 부진의 재고 품목은 바로 교체토록 함으로써 재고 관리를 용이토록 했다.● 판매 현장 작업의 효율화 ● 상품 관리, 재고 관리의 효율화● 점포 관리의 용이성 ● 상품의 선도를 향상시킬 수 있다.● 신용카드 시스템 등의 고객 정보와 병용함으로써 고객 데이터 베이스를 완성2. 세븐일레븐과 일반 유통업체들과의 공통점 및

세븐일레븐 Seven-Eleven 유통관리

의 성별연령 판매 시간매장별 니즈에 맞춘 단품관리매출 부진품목의 재고관리 용이입력정보본부에 연결● 판매 현장 작업의 효율화 ● 상품 관리, 재고 관리의 효율화 ● 점포 관리의 용이성 ● 상품의 선도를 향상시킬 수 있다.● 신용카드 시스템 등의 고객 정보와 병용함으로써 고객 데이터 베이스 완성POS 시스템Seven-Eleven 의 POS SystemSKUPOS판매예측 Stock Keeping Unit(최소유지 상품단위)대형슈퍼마켓 : 10만개세븐일레븐 : 3000개

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인