피터드러커 `마지막 통찰`

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.07.23 / 2019.12.24
  • 21페이지 / fileicon ppt (파워포인트 2003)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
서론
본론
결론
Q&A
본문내용
서 론


고객들에게 그들이 필요로 하는 것을 제공하기 위한
2가지 규칙



1.우리의 강점 활용하기


2. 경쟁자일지라도 다른 사람들과 협력하기


MRF (Myelin Repair Foundation)
: 신경세포에서 신호를 전달하는 신경섬유인 미엘린에 흠집이
생겨 발병하는 다중세포경화증을 치료하기 위한 단체


종종 공익을 위해 일을 해야하는 연구센터는 자신들끼리 문제를 해결하는 데 초점을 맞춘다

연구자금을 빼앗길까봐 경쟁자라고 생각되는 다른 사람들과 협력하기를 바라지 않는다.




이것이
MRF가 탄생하게 된 이유

스콧 존슨(창시자)은
전문적인 능력을 집단적으로 활용할 수 있도록 하였고, 연구자금을 공급한다는 조건으로 일급 과학자들을 끌어들임.
몇 십 년이 걸릴 것이라고 예측되었던 미엘린을 고치는 치료법을 5년 만에 완성


본 론

본 론 1


협력과 오케스트라 조직에 관한 드러커의 3가지 질문

1 (실행계획) 목표를 달성하는 경로의 윤곽을 그리기 위해서는 어떤 실행계획이 필요한가?
2 (커뮤니케이션) 참가자들을 공통의 목표와 계획에 연결시키기 위해서는 어떤 구조화된 커뮤니케이션이 필요한가?
3 (피드백) 당신의 실행계획을 지원하고 또 외부 결과에 대해 지속적인 관심을 갖기 위해서 필요한 추적 및 피드백 장치는 어떤 것이 있는가?


1.무엇이 앞으로 귀사의 주요기능이 될 것인가?
2 어떤 조직, 혹은 어떤 개인이 귀사의 고객들의 요구를 충족하는데 필요한 다른 여러 활동들을 가장 잘 수행하고 있는가?
3 고객의 요구를 충족하기 위해 그런 역량들을 어떻게 통합할 수 있을 것인가?



자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 독서 보고서 - 피터 드러커 미래를 읽는 힘 DRUCKER TO NO TAIWA by Kaoru Kobayashi
  • 피터 드러커가 어떤 사람인가에 대해 기술하면서, 피터 드러커를 통해 엄청난 변화에 직면한 우리에게 앞을 내다볼 수 있는 통찰력을 제시 하고 있다. 고바야시 교수는 경영학자 이자 사회 생태학자, 미래학자로 널리 알려진 드러커의 폭넓은 지식을 통해 우리에게 실질적인 교훈을 제시하고 있다. 드러커의 발상과 미래 예측 능력의 원동력은 다음과 같다.미래를 내다보기 위한 6가지 원칙개인적인 성격매크로(경제)와 마이크로(경영)양쪽을 확실하

  • 독후감 - 피터 드러커 미래를 읽는 힘 고바야시 가오루 DRUCKER TO NO TAIWA by Kaoru Kobayashi
  • 피터 드러커가 어떤 사람인가에 대해 기술하면서, 피터 드러커를 통해 엄청난 변화에 직면한 우리에게 앞을 내다볼 수 있는 통찰력을 제시 하고 있다. 고바야시 교수는 경영학자 이자 사회 생태학자, 미래학자로 널리 알려진 드러커의 폭넓은 지식을 통해 우리에게 실질적인 교훈을 제시하고 있다. 드러커의 발상과 미래 예측 능력의 원동력은 다음과 같다.미래를 내다보기 위한 6가지 원칙개인적인 성격매크로(경제)와 마이크로(경영)양쪽을 확실하

  • 비영리단체의 경영(피터 드러커)
  • 마지막으로 정직성을 비롯한 그 사람의 됨됨이를 볼 것이다. 비영리단체의 새로운 지도자로 선출된 사람이 자기의 위치와 역할을 보여줄 터전을 구축하는데 주어지는 시간은 그리 많지 않다. 무엇이 새로운 과제가 되어야 하는가를 결정하는 데는 분석과 통찰에 의해서만이 이루어질 수 있다.기본적 자격이란, 첫째 하고자 하는 의욕과 능력 그리고 경청할 수 있는 자제력, 이렇게 세 가지를 들 수 있다. 두 번째로 중요한 것은 자기가 가지고 있는 생각

  • [독후감] 피터 드러커의 `21세기지식경영`을 읽고.
  • 마지막으로 경영자가 정보를 의사결정에다 체계적으로 통합할 것을 요구한다. 20세기의 회사가 보유한 가장 가치 있는 자산이 생산시설이라고 한다면, 21세기의 기관들이 보유하는 가장 가치 있는 자산은 그 기관의 지식근로자와 그들의 생산성이 될 것이다. 또한 20세기가 직무의 과학적 관리를 통해 생산능력을 극대화했다면 21세기의 중심적 도전은 지식근로자의 생산성 향상이 될 것이다. 피터 드러커는 지식근로자의 생산성을 높이는 주요 요소로

  • 피터드러커 자서전
  • 대 학 국 어기 말 보 고 서피터드러커 자서전일단 드러커를 소개하자면 시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법학박사 학위를 받았으며, 1933년 나치가 득세하기 직전 영국으로 건너가 은행, 보험회사, 증권회사 등에 근무했다. 1937년 미국으로 이주한 뒤에는 사라 로

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.