[인적자원관리] 삼성과 LG의 신입사원 교육제도

관리가 매우 중요한 문제로 대두되고 있다. 이러한 변화와 조직 관리의 필요성에 따라 인적자원관리는 기업경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인식되어 가고 있다. 급속히 변화하는 환경에 대응하기 위하여 조직은 우수한 인적자원을 확보해야 하며 그 중에서도 신입사원의 경우 조직의 입장에서 볼 때 상당히 중요하게 인식되고 있기 때문에 여러 가지 조직 사회화 전략을 통해 신입사원을 조직의 완전한 구성원으로 만들기 위해 노력하고

관리교육훈련의 필요성인간의 개발 가능성기술과 환경 변화지식사회의 전문가 필요지식반감기의 가속화커뮤니케이션과 상호협조교육훈련의 효과회사의 목적생산성 향상, 재교육미래대비, 사기증진종업원의 목적성장/직무만족, 승진/임금상승실업위험 회피, 기술발전 대응보상증가직무 만족도 향상교육훈련의 유형교육장소에 따른 구분OJT(직장 내 교육)Off JT(직장 외 교육)위탁 교육교육 대상자의 직급에 따른 구분신입 사원 교육

자원이 부족한 국가이다. 그래서 흔히들 “인재가 우리나라의 가장 큰 자원이다”라고 이야기들을 한다. 물론 다른 국가들에서도 인재들의 관리는 매우 중요하다. 예를 들면 다른 국가에서는 자신들의 나라에서 공부한 인재들을 그들의 국가로 다시 돌려보내지 않고 오히려 자신들의 나라에서 정착하게끔 해주기 위해 법적 ․ 제도적인 지원을 해주는 국가들도 심심찮게 볼 수 있다. 즉, 인재들을 교육하고 관리하는 것은 기업이나 국가 차원을 넘어서

LG전자의 복리후생 프로그램커뮤니케이션조직 내부에서의 커뮤니케이션조직과 조직 사이의 커뮤니케이션개인역량 강화e-Learing인화원 교육 프로그램인사제도급여제도직급체계평가제도해외진출 법인 성공전략현지화의 조화와 인재육성해외법인의 성공원인문제점 및 대안제시붙임#1. 김쌍수 부회장의 ‘혁신 10계명’붙임#2. 참고자료서 론프로젝트 개관경영혁신의 개념얼마전 전윤철 감사원장이 경영혁신 노력이 미흡한 토지공사나 주

인적자원관리우리나라 기업의 신입사원 교육 제도과 목조 명담당교수조 원학 과학 년학 번성 명- 목 차 -< 서 론 >1. 신입사원교육의 의의2. 신입사원 교육훈련의 목적3. 신입사원 교육훈련의 중요성< 본 론 >1. 우리나라의 교육훈련의 역사적 발전과정2. 신입사원 교육훈련 단계 및 내용3. 우리나라 신입사원 교육훈련의 현황4. 우리나라 기업 중 신입사원교육 대표사례-한화그룹, KT, 삼성, LG, 현대․기아자동차-5. 신입사원 교육훈련의 문제