[여성과 사회] 여성 CEO의 미래

여성 CEO가 7%, 여성 임원이 45%나 되었기 때문이다.이러한 현상은 특히 IBM, HP, 시스코 등 대다수 해외 선진 기업들을 중심으로 두드러지게 나타난다. 이들의 여성 인력 활용 비중은 적게는 30%에서 많게는 50%에 이르는 것으로 보고 된다. 남성 인력이라는 한정된 인재들만으로는 우수 인재 확보에 한계가 있음을 인식하고, 일찌감치 우수한 여성 인력 확보/육성에 적극 나선 결과라 하겠다. 여기에는 남녀평등 사회를 추구하는 서구 여성들의 적극적인 사회

발전시키는 창의성도 보여주었다. 이 뿐만 아니라 레이첼은 어머니와 같은 사랑과 리더십으로 팀원들을 격려하고 끌어안았다. 이와 같은 레이첼의 리더십을 통해 나는 아직 사회의 진출이 적은 여성들도 한 조직을 이끌어 나가는 충분한 경쟁력을 지닌 리더가 될 수 있음을 확인하며 앞으로 내가 우뚝 설 자리를 생각하며 더욱 노력하고 또 노력해야 함을 느낄 수 있었다. 참고문헌한상복, 배려, 위즈덤하우스, 2006, p260조선경제 ‘달리는 여성 CEO’

CEO 칼리 피오리나 무게를 두었다. 5)칼리는 과감하다.빠른 것은 항상 늦은 것보다 좋고 즉시는 항상 나중보다 좋다는 그녀는 속도를 중시한다. 때문인지 개혁은 지나치다고 여겨질 정도로 과감하다. 여성으로서 CEO로 성장하기 까지는 남성 중심적인 사회에서 겪어야 하는 어려움도 있었다. 유명한 일화가 있다. 어느날 그녀가 새롭게 인수한 계열사 영업 사원들 앞에서 연설을 하게 되었다. 특히, 그곳은 남성 중심 문화가 뿌리 깊게 박혀있던 곳이었

CEO) 자리에서 사임했다. 피오리나는 2002년에는 주주와 중역들의 거센 반발을 무릅쓰고 강행한 컴팩 인수와 이후 주가 하락, 미래 전략을 둘러싼 이사회와의 이견 때문에 사실상 축출되었다.칼리 피오리나의 성공요인1. 다독과 문장연습 (후에 기획서나 프레젠 테이션작업에 큰영향을 줬음)2. 여성이라는 편견을 갖지 않음 3. 글로벌 리더쉽(특히 아시아 태평양 협상에서 많은 공을 세움)4. 정직과 신뢰5.끈임없는 혁신과 변화6. 열정적인 자신감7. 패

여성을 끌어들이기 위해 다방면으로 힘쓰고 있다는 내용의 기사가 많이 나오고 있다. 이처럼 외식업체가 1020세대 여성의 동태를 주시하는 것에는 두 가지 이유가 있다. 첫째, 남성들이 군 입대와 취업난으로 사회 진출 시기가 늦어지는 반면 여성들은 남성들보다 사회 진출이 빨라지면서 1020세대 여성들의 소비파워가 강해지고 있다고 분석했기 때문이다. 둘째, 올해의 5가지 주요 소비 집단 중 첫째로 꼽힌 ‘스마트 모빌리언(스마트폰을 적극 활용하는