(주)Multicom 멀티콤 사례분석 및 해결방안

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.07.23 / 2019.12.24
  • 4페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 1(구매금액의 3%지급)
  • 800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
A.multicom의 사례분석
사례질문[1].Multicom의 사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.
그특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.
사례질문[2].Multicom의 사례중 scott의 제 4상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.
그특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.
사례질문[3]. Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가?
그 체계화는 Multicom을 어느 상한에서 어느 상한으로 옮아지게 하였는가?
그러한 변화가 필요했는가?
사례질문[4].Multicom사에서 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 새로운 회사 Media 2000을 창업하여 “재미있는 회사”를 다시 창조하였다. 왜 그러한 창조가 Media 2000에서는 가능했는가?
사례질문[4]. 당신이 새로운 회사를 차린다면 어떤 상한에 있는 조직을 만들겠는가?
만약 Multicom 같이 성장하면 어떻게 하겠는가?
본문내용
A.multicom의 사례분석

사례질문[1].Multicom의 사례중 scott의 제 1상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.
Multicom의 커진 규모와 업무의 증가는 사장과 상무에게 부담이 되었고, 그들은 회사를 보다 조직화할 필요성을 느꼈고, 업무 활동과 컨설턴트에 대해서 통제권을 행사하기를 희망하고 두 부장에게는 통제권을 이양할 의사가 없었다. 명확한 직무 책임의 규정, 프로젝트 간의 컨설턴트 교제에 관한 보다 공식화된 절차, 업무시간에 컨설턴트들이 사무실을 비우게 되는 것에 대한 보다 엄격한 통제 방안, 다른 업무 수행규칙 도입을 원하였고, 이를 규정짓고 공식화 하였다.


그특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.

일시적으로는 체계적인 조직화로 인해 기업을 통제하고 관리하기가 용이하고 사장과 상무는 책임과 의무를 덜었지만 결과적으로 부장들의 동기부여와 사기를 저하 시키고 조직 구성원들의 행동을 제약하고 통제함으로써 회사에 반감을 갖고 홍보전략 컨설팅분야 일 특성인 유연성, 순발력 ,창조적인 아이디어를 저해 하는 요인이 되었고 회사 내부적으로 분열이 생겨 부장들은 새로운 회사를 설립하고 외부적으로는 안정적인 업무 수행능력은 인정을 받았지만 “비진취적인” 회사로 생각 되었다.

사례질문[2].Multicom의 사례중 scott의 제 4상한에 속하는 특성이 잘나타나 있는 부분을 찾아 보라.
처음에는 여러모로 사업이 난항이었지만 그들은 주로 과거에 그들이 일했던 Maxcom에서 개척해 놓은 고객들을 유지하는 전략을 사용하여 경쟁을 더욱더 치열하게 만들고 전회사는 Multicom을 방해 하였다. Multicom 설립시는 네 사람의 동업자들은 고객 중심적 조직 관리 체제채택, 고객들을 확보하는 책임 전담, 고객들에 대해 각자가 프로젝트 매니저가 되었으며 과업수행에 요구되는 능력을 구비하여 다른 사람을 대신하여 업무 수행을 할 수 있으며, 새로운 컨설턴트들에게도 각자의 전문분야 이외에 다양한 기술과 능력 터득 할 것을 요구 하였는데 비록 그것이 비용이 많이 들고 시간이 많이 소요된다 할지 라도 조직에 커다란 유연성을 제공해 주기 때문이다.


그특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.
이러한 고객 중심적 조직 관리는 소규모의 팀 조직에서는 효과적인 업무 수행과 조직구성원의 통제와 관리가 용이하였지만 조직이 성장하고 규모가 커짐 에따라 조직 구성원이 증가함에 따라 컨설턴트들의 너무 자유로운 행동들이 사장과 상무의 생각으로는 위기감을 느꼈고 , 전문가 육성과 효과적인 관리와 통제 및 업무수행에 적절한 구성원 배치가 어렵다는 판단을 하게 되었고 ,결국 제 4상한 이론이 조직 규모가 커짐에 따라 그대로 유지하기 에는 어느 정도의 어려움이 따른다고 본다. 조직 구성원들이 많아짐에 따라 아무래도 책임의 소재를 분명히 하기 어렵고 업무 수행에 있어서 효과적인 인원의 배치와 관리가 어렵기 때문이다. 그렇기 때문에 대규모 조직에 있어서는 지속적인 학습과 새로운 조직 형태 형성하기 위한 노력으로 4상한 이론의 수정이 필요하다고 생각한다.

사례질문[3]. Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가?
합리적 체계이론은 조직을 기계장치와 같이 설계하고 구성원들을 그 기계의 부속품처럼 여긴다. 그들이 어떤 일관된 행동만을 하기를 원하고 그로 인해 원하는 목표를 합리적으로 달성할 것이라고 주장하는 입장이다. 우선 이러한 체계적인 조직을 운영함으로써 사장과 상무와 같이 회사의 높은 지위의 사람들이 조직 내 계층화된 하부직원들을 통솔하기가 쉬워질 것이고 , 책임과 한계를 규정짓고 좀더 안정적인 업무 수행
자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • rhoswkcskdpsdy
  • yb5***
    (2013.10.14 15:56:57)
회원 추천자료
  • 주상복합 아파트의 문제점 분석 및 개선방안
  • 주상복합아파트의 문제점 분석 및 개선방안목 차01 . 연구의 개요02. 현황 및 사례03. 문제점 분석 및 해결방안04. 결론05. 참고문헌01 연구의 개요01. 연구의 개요주제선정이유연구의 배경연구의 목적주상복합아파트의 정의새로운 도시형 주택시가지 전역에 건설이 활발함한정된 토지를 효율적으로 이용고품격 미래형 주택의 하나로 인식되고그 수요 역시 증가하고 있는 추세개발움직임은 빠르지만 이에 따른 문제들이 야기되어 대응책

  • 조직행위론 사례연구
  • 및 이론과의 접목을 통한 분석 b) 우리은행 정규직화 토론회 - 열띤 논쟁, “나은 대안 찾아야” 합의 (1) 과거로 후퇴 vs 현실적 대안“ (2) 비정규센터 “보상, 승진, 임금차별은 여전” (3) 금융노조 “최선 아닌 현실적 대안” (4) 문제점 및 분석 iv. 직장인 70% 존재감 못 느껴 a) 관련사례 조사 b) 문제점 분석 c) 해결방안 v. 미국 기업들의 슬롯머신 인센티브 a) 관련사례 조사 b) 인센티브의 정의 c) 인센티브의 장점 및 단점 d) 관련사례 분석 vi.

  • [재무행정] 복식부기,발생주의 회계제도 정착을 위한 문제점 및 해결방안
  • 재무행정 -부천시 시범적용 사례를 중심으로-Ⅰ.서론Ⅱ.정부예산에서의 복식부기발생주의 회계1.정부회계란?2.복식부기발생주의 회계의 의의1)기장방식에 의한 구분 : 단식부기와 복식부기2)인식기준에 의한 구분 : 현금주의와 발생주의3.정부예산에서 왜 복식부기발생주의가 필요한지?1)정부운영패러다임의 변화2)건전한 재정운영4.복식부기발생주의 회계제도가 도

  • 이랜드 기업가치 사슬분석
  • 분석 l 보조 활동 - 기업하부구조E-land 가치사슬분석 l 보조 활동- 인적자원관리E-land 가치사슬분석 l 보조 활동- 기술개발E-land 가치사슬분석 l 보조 활동- 구매활동E-land 가치사슬분석 l 주 활동 – 조달물류 (한국사례)E-land 가치사슬분석 l 주 활동 – 생산활동 & 판매물류E-land 가치사슬분석 l 주 활동 – 마케팅&판매E-land 가치사슬분석 l 주 활동 - 서비스분석 결과 및 시사점E-land 분석 결과 및 시사점 l 문제분석E-land 분석 결과 및 시사점 l 해결방안

  • [2018 인간행동과사회환경A형] 정신분석적 이론을 바탕으로 왜 어떤 사람은 상습적으로 폭행을 일삼는 사람이 되었는지 설명하고 정신분석적 이론에 입각한 치료 혹은 해결방안을 사례를
  • 사례미림 양은 당시 고등학생이었고 학교에서 심한 싸움을 일으킨다는 이유로 그녀의 어머니가 의뢰했다. 학교에서의 싸움에 대해 물어보니 그녀가 친구들과 진정으로 감정의 부딪힘을 느껴서 싸움까지 이른 것이 아닌 듯 했다. 미림 양은 갈등과 싸움을 묘사할 때 별다른 감정의 동요가 없었고 주로 친구들이 싸움에 휘말려들게 된 것을 재미있어 하는 눈치였다. 뭔가 그녀가 놓은 덫에 친구들이 계속 걸려드는 듯 한 인상을 주었다.당시의 분석가는

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.