[CEO, 최고경영자] CEO(최고경영자)의 의무, CEO(최고경영자)의 위험요소, CEO(최고경영자)의 양성, 훌륭한 CEO(최고경영자) 사례, CEO(최고경영자)의 인재관리 방안과 시사점 분석

최고인사책임자 레지날드 불 부사장은 “CLO들이 CEO가 CLO에게 바라는 11가지의 기대 사항을 정확히 이해하고, 학습가치의 사슬이라는 관점에서 기업 교육의 핵심 가치 요소들을 재조명, 재인식할 필요가 있다”고 강조했다별첨6. 그러나 단순히 유행처럼 CLO를 쫓다가는 전혀 회사 경쟁력이 도움이 되지 않을 수도 있다는 점을 명심해야 한다. 우리 기업 상황에 맞게 해외 기업의 CLO사례들을 살펴보고 이를 적용, 응용해야 한다. 인재를 확보 양성하고

요소가 될 수 있다.또한, 지식기반사회로 진입하게 되면서 기업에서 행해지는 교육훈련체계는 그 중요성이 날로 부각된다고 할 수 있다. 요즘 기업들은 “창의적인 인재”를 원한다. 이것은 창의적인 1%의 인재들이 나머지 99%를 먹여 살릴 수 있는 환경이 도래했기 때문이다. 사실 과거엔 조직 내에서 필요한 인재를 확보하는 방법으로 교육훈련보다는 신규인력의 확보에 더욱 치중하여 온 것이 사실이다. 이것은 효과적인 인재양성을 위한 방법으로서

CEO를, 제임스 맥너니는 ’3M‘의 최고 경영자를 맡았다.) 이를 위해 GE는 필요한 사람을 언제든지, 어느 곳에서든지 데려와 쓴다는 개방형 인사구조를 채택했다. GE는 그들의 경쟁의 원천을 민첩하고 스마트한 인재들을 리더로 양성, 항상 새로운 젊은 피를 시장으로부터 공급받고 있다고 한다. 그 예로, GE캐피털은 해마다 30%의 직원들이 새로 들어오고 또 다른 곳으로 옮겨 나간다. 3년이면 전체가 물갈이가 이루어지고 있는 것이다.GE 코리아의 인력 수급

최고경영자의 신년사에서 그 해의 조직의 목표와 방향이 설정된다고 한다. 2010년의 목표와 방향은 ‘혁신’이었다고 한다. 신년사를 통해 최고경영자의 생각이 조직구성원들에게 전달이 되어 그 목표를 향해 조직내외부적에서는 활발한 활동을 하게 되는 것이라고 한다. Ⅳ. 글로벌조직설계1. 국제화동기‘범위의 경제’를 실현하기 위해 해외에 진출한 것이라고 분석하였다. 범위란 한 기업이 활동하는 지역, 국가, 시장의 수와 종류뿐 아니라 한 기

CEO Information』제314호.2. 문유현, 「과학기술인력양성 현황과 과제」.3. 민철구 외,「이공계 대학연구의 활성화 방안」, (과학 기술 정책관리 연구소, 1997.11).4. 조윤택, 「선진국의 과학기술 인력 육성 정책과 시사점」, (대한상공회의소, 2000.7).< 신문자료 및 인터넷 자료 >1, 박중현기자, 「http://www.goodmorning.or.kr/technote/read.cgi?board=discussboard&ynumber=71」2, http://www.goodmorning.or.kr/technote/read.cgi?board=discussboard&ynumber=43.3, http://www.kistep.re.kr/data/boardclipping4.