[비즈니스리엔지니어링] 비즈니스리엔지니어링의 개념, 비즈니스리엔지니어링의 원칙과 비즈니스리엔지니어링의 도입시기, 비즈니스리엔지니어링의 실행절차 및 모토롤라의 비즈니스리엔지니어링 사례 분석

비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)비즈니스 리엔지니어링의 개념을 처음 사용한 마이클 해머 교수는 1990년 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review : HBR)에 자신의 논문에 기고하면서 처음 사용하였다. 미국 내 실패한 기업과 성공한 기업의 사례를 조사하여 이들 기업이 점진적 개선보다는 공통적으로 급진적 변화를 택하였고, 혁신된 새로운 업무수행방식을 통하여 고객 위주의 고품질 제품과 우수한 서비스를 제공하고 있

비즈니스를 해나갈 수 있는 환경을 만들기 위해 늘 연구하고 실행한다. 예를 들면 중도채용을 의도적으로 도입해서 조직을 활성화시키는 것이라든가 젊은 세대를 적극적으로 기용해서 경영수업을 쌓게 하는 것 등이 그것이다.이렇게 이데이 이하 경영진들은 젊은 세대의 마음속에 잠들어 있는 기업가 정신을 이끌어 내는데 모든 노력을 기울이고 있다. 이것이 바로 실력주의다. 그리고 소니는 또 이런 말을 중시한다. 꿈을 가지고 실행에 옮길 것. 이

리엔지니어링에서 기의 관점이란 벤치마킹 등의 조사를 토대로 고객의 요구를 분석하여 중점항목을 지표로 만든 것이다 그리고 이러한 지표가 가격이나 비용을 삭감하는 기준으로 사용된다 극단적으로 말한다면 고객의 인식을 초월하는 혁신적 개념은 나올 수 없다또 리엔지니어링을 통해 근본적으로 지표를 개선시켰다 해도 그것을 재차 혹은 지속적으로 시도하는 것은 사실상 힘들다 최근 미국에서는 다운사이징나 리엔지니어링으로 수익구조를

및 무선통신 시스템, 각종 전자 부품과 네트워킹 제품, 광대역 통신 제품 등을 공급하고 있다. 2003년 6월 현재, 모토로라 코리아에는 530여명의 직원들이 근무하고 있다. 대표이사는 2003년 1월 임명된 박재하 사장이다. 모토로라 코리아는 국내 반도체 및 후가공업체와의 활발한 기술 교류를 통해 국내 반도체 생산기술 확산에 기여해 왔으며, 무선호출기 및 셀룰러시스템의 국내 최초 도입으로 이동통신 기술을 소개했다. 또한, 경부고속철용 무선통신 시

리엔지니어링에 성공하자면 어떤 기술이 적용되어야 하며, 어떤 자원을 투입시켜야 하며, 그것을 하는 적절한 시기는 언제이며, 만약 경쟁기업이 리엔지니어링을 하는데도 우리는 하지 않는다면 어떤 문제가 있을 것인가 하는 것에 관하여 해답이 필요하다.(1) 리엔지니어링의 간단한 사례들간단하지만 보다 극적인 비즈니스 리엔지니어링(business reengineering)의 성공사례를 제시하는 것은 리엔지니어링의 이해를 쉽게 한다.IBM의 컴퓨터 구매자에 대해