[경영학 심화과정] 앨빈 토플러 부의 미래를 읽고 - 변화하는 부의 패러다임

부와 경제단체, 산업계와 노동계, 학계 등이 참여하는 SR표준화포럼을 출범시킨바 있다. 포럼에서는 기업의 경영투명성과 신뢰도 제고를 위한 준수 요건을 코드화하려는 작업을 진행시키고 있다.국민들의 기대 수준도 최근 한층 올라갔다. 회계투명성에서부터 기업의 지배구조 등에 이르기까지 기업을 보는 국민과 정부의 눈높이는 과거보다 크게 올라갔다는 점은 그만큼 기업들도 윤리경영을 위한 더 한층의 노력이 있어야 한다는 것을 의미한다.공

경영학자들이 예언하였던 자동화 기계인 컴퓨터에 의한 노동의 대체가 심각하게 확산되며 세계적으로 현재 8억명 이상의 실업자와 잠재적 실업자가 있다고 보고 하고있다. 컴퓨터의 등장과 제3의 산업 혁명이 일어난다는 미래학자들의 주제는 1950년대와 60년대에 서구학계를 풍미하여 기타 사회과학에 확산되었다. 그런데 우리의 현실은 어떠한가? 1998년에 한 때 178만에 이르렀던 실업자가 100만명정도로 줄었으나, 이것은 임시직의 증가와 정부의 단기

부 창출 시스템과 연관시켜 명쾌하게 분석해 낸다. 무엇보다 각국이 직면하고 있는 위기가 농업혁명, 산업혁명, 지식혁명의 산물인 부 창출 시스템에 상호 충돌하고 있는 물결 투쟁 때문이며, 이밖에도 속도, 공간, 지식이라는 심층 기반의 변화를 주도하지 못하기 때문임을 구체적으로 밝히고 있으며 그 대안을 제시한다.앨빈 토플러는 이 책 부의 미래를 통해 인류가 직면하고 있는 지식 혁명의 대 소용돌이를 명쾌하게 분석했다. 심화된 제3물결이 가

부가가치를 창출하는 모든 경영활동을 말한다. 다시 말하자면, 보유된 지식의 활용이나 새로운 지식의 창출을 통해 수익을 올리거나 미래에 수익을 올릴 수 있는 역량을 구축하는 모든 활동들을 말한다. 지식경영의 목적은 기업이 지식을 습득하고 공유하며, 활용하는 과정 속에서 수익과 전략적인 경쟁우위를 확보하는데 있다.이러한 지식경영의 전 과정을 하나의 프로세스 또는 시스템으로 보고 체계적인 접근을 할 수 있다.2. 지식경영시스템시스

토플러는 문화에도 소비자가 있다는 개념을 처음 사용했다. 그가 세계적인 작가로 이름을 얻은 것은를 통해서이다. 이후을 펴내면서 앨빈 토플러는 세계적인 미래학자로서 입지를 굳혔다. 이후 출간된 토플러 미래학의 완결판는 장장 10여 년이 넘는 집필기간이 소요된 책으로 미래의 부는 어떻게 만들어지고, 누가 그 부를 지배할 것인지에 대해서 설명한다. 이 책은 개인, 기업, 조직, 가족, 정부 등 모든 경