[인적자원관리] 성과관리시스템중심의 한국관광공사의 MBO

성과 개선방향 ※ 참 고 문 헌 List of FiguresFIG. 1. 공기업 정원, 2002년보다 얼마나 늘었나 FIG. 2. 30개 공기업 인원․자회사 분류 현황 FIG. 3. 30개 공기업 인원․자회사 분류 현황 FIG. 4. KT&G의 적합성FIG. 5. KT&G의 적합성 FIG. ６. KT&G 인적자원관리의 전반적 내용 FIG. 7. 민영화 전 / 후 인적자원관리시스템비교 FIG. 8. 신인사제도 HOPES도입FIG. 9. 직무성과 중심의 인적자원관리 FIG. 10. 신인사제도(HOPES) 도입을 통한 인적자원관리 시스템 FIG. 11. 인재상 FIG. 12

중요한 척도가 되고 있다.2. 교육 및 훈련1. 인재 육성을 위한 제도와 System(1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템인적자원개발은 업무와 관련된 교육에 대해서는 국내외 교육을 구분하지 않고 업무성과의 향상에 기여도를 기준으로 지원하고 있다. SD(Self Development)를 기본으로 하여 팀별 교육, 프로젝트별 교육 등을 지원하는데, 교육에 대한 의사결정은 대체로 본인 / 팀장 / 인사팀(교육담당)의 협의과정을 거쳐 결정된다. 특히, 기술개발 부분의 교

제1장. 서론1962년 6월 26일에 설립된 한국관광공사는 우리나라 관광산업의 중심축으로서 해외 관광시장 개척 및 국민관광진흥 활동을 주 업무로 수행하는 정부투자기관이다.한국관광공사는 설립 이후 외래관광객 유치 활동에 주력하여 관광외화 수입 증대를 통한 국가경제발전에 크게 기여하여 왔으며, 또한 80년대 이후부터는 국민의 여가 시간 및 소득 증대에 따라 증가하는 국민관광 수요에도 부응하기 위하여 국민관광진흥 노력을 기울이는 등 균

성과가 현저히 떨어지는 현상을 Presenteeism이라고 한다.19. 삼사-경연제도 삼사:송(宋)의 삼사(三司)를 모범으로 하여 고려 성종(成宗) 때 설치된 삼사(三司)는 호부(戶部)와 함께 고려 전기부터 조선왕조 건국 직후까지 국가재정의 중추적 기능을 담당했던 중앙 관청이었다. 호부가 호구(戶口)와 토지와 같은 국가의 기본적인 재정 수입원을 파악하고 관리하는 업무를 담당하였던 데에 비해서 삼사는 호부가 파악한 재정 수입원으로부터 수취한 전곡(錢穀

성과 직무의욕도그리고 높은 노동자 이동 비율은 본질적으로 보상체계가 미흡하다는 것에서 가장 큰 원인을 꼽을 수 있다. 앞에서 기술된 직무분석 및 인 사평가를 토대로 공정한 보상 체계를 시행함으로써 종사원의 직무만족 과 이직률을 낮추고 나아가 전문성 있는 인적자원의 확보와 개발을 이끌어 낼 수 있다. 보상의 공정성? 불공정성?- 금전적, 비금전적 보상이 충분히 이루어지고 있는가- 승진기회가 공정하게 제공되고 있는가 (객관적이고