[리더십] 뉴코아 아울렛 리더십

리더십을 지닌 리더와 전통적 장인정신과 더불어 현대적 디자이너의 육성, 그리고 명품 브랜드의 자율성과 창의성을 바탕으로 시너지 효과를 내기 위한 브랜드별 운영의 자율성이 필요하다. 또한, 명품 기업이 되기 위해서는 기업의 가치사슬에 따른 혁신적인 전략을 통해 핵심역량을 구축하고 이를 계속 개선시켜나가는 노력이 필요하다.(3) 이랜드 자체 브랜드 파워 강화, 통합적 멤버십 제도 도입오늘날의 브랜드 파워 시대에서 이랜드의 브랜드 파

리더십 코칭, 역량개발, 대인관계, 의사소통기술, 이미지컨설팅 등Life - 스트레스관리, 심리상담, Art Therapy, 한방건강상담, 법률상담 등Family - 부부대화방법, 자녀진로탐색, 육아상담, 자녀공부방법 찾기 등시설운영사내 센터대상임직원특징외부전문가로 구성, 사내 웹, 계층별 교육, 다양한 정기세미나, 원스톱 서비스 제공조직이나 사회에서 경험이 많은 사람이 향후 발전 방향이나 대인관계 개발에 관한 후원,지시, 피드백 등을 공개적 혹은 비

아울렛(유통)의 후원으로 시작되었으며 현재는 2001아울렛, 뉴코아, 홈에버 등 이랜드 그룹 유통매장과 사회복지전문기관 그리고 자원봉사단체의 헌신적인 섬김으로 서울수도권 및 순천, 부산 등 전국 434세대에 전달되고 있습니다. 2. 10% 문화나눔2001아울렛, 뉴코아 아울렛/백화점은 각 점별 어린이 소극장, 멀티플렉스 시네마(영화관), 문화센터 등의 문화적 자원을 가지고 있습니다. 이러한 자원을 지역 내에 문화적으로 소외된 저소득, 생활시설(보육)

뉴코아, 한국까르푸 등 굵직한 유통 업체를 인수함으로써 자사 패션 브랜드의 유통망을 넓히는 시너지 효과를 얻었을 뿐만 아니라 자사 유통 MD를 위해 신규 브랜드를 런칭하거나 M&A를 지속적으로 추진하는 계기를 만들기도 했다. 이랜드는 뉴코아를 인수해 프리미엄 아울렛을 표방하는 뉴코아아울렛, NC백화점, 킴스클럽으로 구분했으며 한국까르푸는 홈에버로 리런칭했다. 6. 비즈니스 다각화 전략이랜드의 성장 비결 중 하나는 비즈니스 다각화를

뉴코아를 인수하면서 패션전문기업에서 유통그룹으로 변신을 꾀하기 시작했다. 작년 말에는 해태유통을 넘겨받으며 ‘백화점(NC백화점)-아웃렛(2001아울렛, 뉴코아아울렛)-할인점(킴스클럽)-슈퍼마켓(해태유통킴스마트로 상호 변경)’으로 이어지는 ‘유통의 4박자’를 갖추게 됐다. 현재 의류 중심의 아웃렛 22군데와 백화점 두 군데, 대형 수퍼마켓 32군데를 거느리고 있다. 여기에 올해 4월 롯데쇼핑 등을 제치고 인수한 까르푸매장을 더해 약 90군데