[인적자원관리] 기업은행, 삼성전자, 포스코 교육과 개발 경력관리

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2009.06.15 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

1. 문제제기 (정수환 + 한화사례제시)

2. 이론적 정의 (정민경)

- 교육과 개발

- 경력관리

Ⅱ. 본론

1. 연구문제 및 사례선정

2. 기업사례

- 기업은행 (전희경)

- 삼성전자 (정준호)

- 포스코 (정유진)

Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

1. 문제제기
기업의 환경이 급변하고 있는 오늘날 기업에서의 교육과 개발, 경력관리는 조직의 인사관리 기본방침의 수준에서 강조되고 있다. 이는 조직을 둘러싸고 있는 환경이 조직으로 하여금 그에 적응하도록 요청하기 때문이다. 이러한 현실 속에서 기업이 다른 기업과의 경쟁에서 성장하고 발전하기 위해서는 기업을 구성하고 있는 주체인 종업원들의 새로운 지식과 기술을 개발시키는 교육훈련과 개발이 기업의 미래를 좌우하는 관건이 된다고 할 수 있다. 즉, 환경에 적응하면서 기업조직이 경영성과를 향상시키려면 인력의 육성과 개발이 필요하게 된다.
이처럼 인력은 기업에서 가장 중요한 자원이며, 기업의 장기정인 성패는 이러한 인력자원의 능력수준과 이의 효과적인 활용에 좌우된다고 할 수 있다. 그러므로 기업은 인력을 최대로 개발하고 이것이 기업의 성과에 직결될 수 있도록 노력하고 있는 것이다. 따라서 기업이 성장하고 발전할수록 인적자원의 개발은 더 필요해지고 그 중요성도 더욱 커지게 되는 것이다.
하지만 우리의 기업들은 짧은 시간에 성장위주의 정책을 추구하다보니 장기적인 안목에서의 인적자원의 개발을 등한시하고 당장 눈앞에 나타날 수 있는 성과 위주의 개발에 주안점을 두어 결과적으로 기업에서는 상당히 중요한 위치를 차지하고있는 교육훈련이 실제로는 주먹구구식으로 이루어지는 경우가 많았다.
즉 우리나라의 기업들의 교육훈련이 과거에는 어느 정도 성과가 있었지만 최근처럼 급변하는 새로운 환경에서는 인재를 개발하고 육성하는데 적지않은 문제점들, 즉 제도상, 내용상, 실시상 많은 문제점을 가지고 있다.

따라서 이번 과제에서는 교육훈련과 개발, 경력관리 전반에 걸친 이론들을 살펴보고 기업의 환경이 어떻게 변화하고 있는지 그리고 오늘날 여러 기업에서의 교육훈련과 개발, 경력관리상의 사례를 살펴보고 기업의 환경에 적합한 교육과 개발, 경력관리의 개선방향을 제시하고자 한다.

2. 이론적 정의

(1) 교육과 개발

인적자원의 역할과 필요역량에 대한 구체적 논의가 부족하였다. 지식경영의 핵심은 조직의 지식창조능력을 높이는데 있다. 이를 위해서는 지식창조의 주체인 조직구성원의 전문역량과 학습역량을 강화해야 한다. 조직구성원의 전문역량을 강화하기 위해서는 전문지식 습득을 위한 교육프로그램을 개발하는 것뿐만 아니라, 구성원 개인의 경력경로를 전문역량 개발에 적합시켜주는 장기적인 관점이 요구된다. 구성원의 학습역량을 제고하기 위해서는 학습지향성을 개발할 수 있는 각종의 훈련 프로그램을 도입해야 한다. 아울러 문제제기와 대화를 통한 지식공유 활성화를 위해 공유언어의 창출과 의사소통 훈련이 필요하다. 또한 지식 네트워크를 활용할 수 있도록 네트워킹 능력을 배양해주어야 한다.

(2) 경력관리

경력개발(Career development)은 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직내에서 개발하도록 격려하며, 그 과정에서의 조직의 목표달성에 필요한 능력개발을 하기 위해서 나타난 제도라고 할 수 있다. 따라서 경력개발의 목적은 기본적으로 개인의 경력욕구를 충족시키는 것이고, 경력기회를 제공하는 조직측에서는 적시에 조직의 적소에서 개인능력을 활용함으로써 조직의 효율성을 높이는 것이 된다. 경력개발은 개인적 차원과 조직적 차원으로 나눌 수 있다. 경력개발제도가 적절하게 설계되기 위해서는 종업원이 그들 자신의 내적 경력욕구를 평가하는데 도움을 줄 수 있어야 하고, 조직내에서 가능한 경력기회를 개발하고 공표하며, 경력기회에 따라 종업원의 욕구와 능력을 연결시켜야 한다. 요컨대 경력개발이란 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합쳐질 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다고 할 수 있다.

Ⅱ. 본론

연구문제 및 사례 선정

점점 더 평생직장의 개념이 없어지고 있으며 평생 직업으로써 일에 대한 개념이 변화하고 있다. 또한 사원들은 자신의 경력과 함께 개인의 능력을 향상시키기 위한 교육과 배움의 의지가 강해지고 있으며 자신의 경력과 능력에 합당한 대우를 받을 수 있는 기업에 흥미를 느끼고 있다.
이에 따라 기업에서도 HRD는 경영성과 향상을 위한 회사의 전략적 Partner로서 역할과 기능이 증가되고 있으며 또한 직원의 역량향상을 적극적으로 지원하는 추세이다.

기업의 교육과 개발 그리고 경력관리의 중요성이 증가함에 따라 우리는 기업이 경력관리를 위해 어떠한 교육훈련 프로그램을 실시하고 있는가와 그런 제도 하에서

참고문헌: - 네이버, 구글

- 현대 인사관리
[민경호 지음 | 무역경영사 펴냄 | 2003년 03월 05일 발간]

- 삼성신화의 원동력 특급 인재경영 [김영안 지음 | 이지북 |2004 11월]

- 경력개발 및 관리(제3판) [Jeffrey H. Greenhaus 지음 | 탁진국 옮김 ]

- 기업은행 인터넷 자료
http://cafe.daum.net/breakjob/Nbre/117197?docid=GDlO|Nbre|117197|20080511105917&q=%B1%E2%BE%F7%C0%BA%C7%E0%20IBK%20PRO%20WAY&srchid=CCBGDlO|Nbre|117197|20080511105917

- 기업은행 공식홈페이지

- 포스코 공식 홈페이지

- 포스코 인재개발원 홈페이지

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(2013.11.17 16:58:49)

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