[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.06.15 / 2019.12.24
  • 9페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 유한킴벌리의 인적자원관리의 특징은 무엇인가?


2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?


3. 시장 환경의 경쟁이 가속화되면서 유한킴벌리는 적극적인 설비투자와 더불어 해외진출이라는 성장 전략을 수립하고 있다. 이러한 과정에서 유한킴벌리의 경영철학이 유지될 수 있는 것인가? 아니면 현지화에 맞게 변화되어야 하는가?


4. 부록


5. 참고문헌
본문내용
1. 유한킴벌리의 인적자원관리의 특징은 무엇인가?

현재 우리나라는 고도의 성장을 하고 있다. 하지만, 그와 동시에 정규직의 수는 점점 줄어들고 근로조건이 열악한 비정규직을 중심으로 고용이 창출되고 있는 것이 현실이다. 그와 반대로 유한킴벌리는 정규직의 인원을 더 늘림으로 인해 더 많은 직원을 고용하였다. 이와 같이 정규직의 인원을 늘리면 순이익은 떨어져야 되지만, 유한킴벌리는 지속적인 상승곡선을 이어가고 있다. 부록 - 그림1 당기순이익 참고
그러한 이유를 인적자원관리에서 찾아보고자 한다.
유한킴벌리 인적자원관리의 가장 큰 특징은 4조 2,3교대 제도이다. 4조 2교대제란, 직원들을 4조로 나누어 16일 주기로 ‘주간 12시간 4일 근무’, ‘휴무 3일, 교육 1일’, ‘야간 12시간 4일 근무’, ‘휴무 4일’의 순서로 근무하는 방식이다. 배종석, 인적자원론, 홍문사, 2006.8, P.372 참조 , 부록 - 그림2 4조 2교대 참고
이는 기업의 입장에서는 3조 3교대 보다 90일 배종석, 인적자원론, 홍문사, 2006.8, P.372 표 10.10 참조
이상 공장 가동 일수를 늘려서 효율적인 생산을 할 수 있어서 좋고, 개인의 입장에서는 휴일이 많아 자아발전 및 가족들과 보낼 시간이 늘었다는 점에서 큰 동기부여가 되고 있다.
그리고 4조 2교대에 따른 평가보상 제도 또한 특징이 있다. 유한킴벌리는 평가보상을 직능급 중심으로 평가를 한다. 유한킴벌리의 제도설계팀에서는 생산직 종업원들에 대해 기존의 연공급 제도와는 달리 직무수행 능력에 따라 처우하는 제도를 도입하여 개인의 능력에 따라 적절한 보상과 신축적인 조직운영을 하는 것을 목적으로 새로운 평가보상 제도를 설계하였다. 유한킴벌리는 각 직능등급별로 일정한 능력수준을 설정하고 평가를 통해 필요한 수준의 능력을 갖춘 것으로 판단되는 종업원들에 대해 승격을 실시함으로써 종업원들의 능력향상을 촉진시키고 경력에 대한 욕구도 충족시키는 보상과 강화를 적절히 조합하였다. 승격이 되는 경우 추가적인 인센티브가 지급되기 때문에 종업원들에게는 매우 큰 동기부여가 된다. 박우성, 유한킴벌리의 직능급 제도, 경영교육연구, 2006. 2, P.23-25 참조

유한킴벌리는 위의 직능급 제도와 함께 평등하고 적절한 교육을 종업원들에게 실시하고 있다. 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 연간 교육일정에 따라 직무ㆍ경영ㆍ경제ㆍ교양ㆍ정보화 및 어학 등을 교육함으로써 이를 직능급 평가 제도의 밑바탕으로 삼고 있다. 유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51 참조
또한, 각 교육은 팀별로 서로 상의하고 안건을 내는 방식으로 이루어져 있어서 서로에 대한 신뢰를 더욱 돈독히 하고 서로의 정보를 공유할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 이는 곧 종업원들을 전문 지식인으로 만들어 주고, 종업원들이 스스로 참여 할 수 있는 ‘헌신형 인적자원 시스템’의 밑바탕이 된다.
유한킴벌리는 위의 새로운 인사제도를 도입할 때 노사공동의 제도개발팀을 결성하여 근로자가 직접 제도개발과정에서부터 참여 할 수 있도록 하였고, 제도 시행 후에도 자율적으로 근무방식을 개선하고 다기능을 촉진할 수 있도록 연구 ․ 개선 팀을 존속시킴으로써 고능률을 창출할 수 있는 조직운영에 만전을 기하고 있다. 유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51


유한킴벌리의 HRM
1. 4조 2,3교대
2. 직능급 중심의 평가
3. 평등하고 적절한 교육
4. 노사공동의 제도개발팀




2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?

유한킴벌리의 경영철학은 ‘인간존중’이다. 유한킴벌리의 인간존중은 삼성이나 LG와 같은 기업에서 인간존중이라고 외치고 있는 것과는 상이하다. 유한킴벌리는 종업원 한명 한명을 기업, 나라, 그리고 세계에서 중요한 위인들이라고 믿고 있다. 이는 유한킴벌리의 인적자원관리 제도에도 잘 나타나고 있다.
유한킴벌리의 가장 독특한 인적자원관리 제도는 교육제도라고 볼 수 있다. 유한킴벌리의 인적자원관리의 특징에서 교육시간에 대해 언급을 하였는데, 이번에는 교육제도에 대해서 설명을 하고자 한다. 유한킴벌리의 교육제도는 간단하면서 창의력을 강조한다. 교육은 사례를 바탕으로 팀별로 서로 상의하고 안건을 내는 방식으로 이루어져 있어서 서로에 대한 신뢰를 더욱 돈독히 하고 서로의 정보를 공유할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 이는 곧 종업원들을 전문 지식인으로 만들어 주고, 종업원들이 스스로 참여 할 수 있는 ‘헌신형 인적자원 시스템’의 밑바탕이 된다. 물론, 처음에는 종업원들이 발표하는 것을 꺼려하고, 지식도 부족했지만, 지속적인 교육과 참여의식을 불러 일으켜 줌으로 인해서 지금의 교육제도가 완성되었다. 교육제도의 성공적인 예로는 비전센서(vision sensor) 여성용품에서 이물질을 발견하고 감지하며 초당 7개의 제품을 동시에 검사해 내는 제품
의 도입을 들 수 있다. 이러한 비전센서의 안을 낸 사람들은 사무실의 프로세스 엔지니어들이었지만, 그 아이디어를 현장에 접목시켜 현장에 걸맞은 작품으로 완성시킨 것은 현장에서 일하는 종업원들
참고문헌
ㆍ 유한킴벌리
(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/)
ㆍ 네이버 증권
(http://stock.naver.com)
ㆍ 금융감독원 전자공시시스템
(http://dart.fss.or.kr/)
ㆍ 유한킴벌리의 직능급 제도 /박우성/한국경영학회경영사례연구원/
→ 경영교육연구. 제9권 제2호 (2006) pp21-44
ㆍ 유한킴벌리의 인사·조직관리 /이경묵/중앙인사위원회/
→ 인사행정. 제20호 (2004) pp.58-61
ㆍ 대한민국 희망보고서, 유한킴벌리/정혜원/2004
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리 현황 및 평가
  • 인적자원관리 - 목 차 -Ⅰ서론1. 유한킴벌리 기업개요Ⅱ본론2. 유한킴벌리 인적자원관리 현황1) 생산조직2) 교육훈련3) 인사제도4) 고령화 인적자원관리5) 직능급제도3. 유한킴벌리 인적자원관리 평가Ⅲ결론4. 개선방향과 과제○ 참고문헌Ⅰ서론1. 유한킴벌리 기업개요유한킴벌리는 1970년 창립 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘종업원의 일과 삶의 조화’를 통해 사원 개인의 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한 사회와

  • [인적자원관리] 유한킴벌리의 인사관리 제도
  • - 목 차 -1. 기업개요1) 기업선정이유2) 기업소개2. 인적자원관리 현황1) 평생학습제도2) 교육훈련제도3) 인사관리제도3. 인적자원관리 평가1) 평생학습제도의 문제점2) 교육훈련제도의 문제점3) 인사관리제도의 문제점4. 개선방향과 과제1) .평생학습제도의 개선책2) .교육훈련제도의 개선책3) 인사관리제도의 개선책5. 결론참고자료1.기업개요1) 기업선정이유본 조사에서는 우리나라 기업 내 인적자원개발의 모범사례로서 유한킴벌리의 인적

  • [인사관리] 유한킴벌리의 인적자원관리 분석
  • 유한킴벌리의 기업문화에 맞지 않는다고 여기기 때문이다. 관행을 원칙으로 삼기보다는 창의적으로 바꾸어 나갈 수 있는 사람이 필요하다고 한다.3) Faithful Available Teachable유한킴벌리는 첫 번째, 사려 깊은 인재. 두 번째 로는 회사에게 도움이 되고 기여할 수 있는 또한 섬길 수 있는 인재. 세 번째로 가르칠 수 있는 인재를 지향한다.2. 유한킴벌리 인적자원관리(1) 채용관리1) 선발절차유한킴벌리는 전통적으로 정기 공채 위주로 신규인력을 채용해

  • [인사관리] 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템
  • 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템 1. 유한킴벌리의 인재개발 1) 생산직 평생학습체계 - 4조 2교대 2) 사무관리직 평생학습체계 2. 그밖의 시스템1) 보상 2) 채용방법과 고용3) 복지제도 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론1. 기업선정 동기유한 킴벌리는 1984년에 우리나라 최초로 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 환경보호운동을 전개하면서 환경친화적인 기업이라고 잘 알려져 있다. 또한 2003년 휴잇(미국 인사관리 전문 컨설팅 회사)과 매일경제신문

  • 인적자원관리(HRM) 개념분석과 국내외 기업(유한킴벌리,고어社)들의 인적자원관리 사례연구및 HRM의 빅데이터 활용전략연구 보고서
  • 인적자원관리사례연구 보고서목 차Ⅰ. 서론 : 인적자원관리(HRM) 이론연구1. 인적자원관리의 개념2. 인적자원관리의 분류3. 인적자원개발(HDM)Ⅱ. 기업 사례 연구1. 국내기업사례 : 유한킴벌리1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략3) 유한킴벌리의 인적자원관리4) 유한킴벌리의 경영성과2. 해외기업사례 : Gore &Associates 1) 고어 社의 기업 소개와 선정이유2) 고어 사의 경영철학과 전략3) 고어 사의 인적자원관리4) 고

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.