[인사관리] 성과 지향적 보상제도

지향적 정부2. 투명한 정부3. 성과지향적 정부1) 책임행정체제의 구축2) 권한의 위임(empowerment)3) 성과평가와 보상간의 연계 강화 : 상대평가를 통한 집단보상제도4) 공직 내․외 경쟁의 유도5) 공무원에 대한 규제 완화Ⅳ. 노무현정부(참여정부)의 국정관리1. 대통령과 국무총리의 역할분담1) 문제제기2) 평가와 과제2. 인사개혁분야의 평가1) 참여정부 인사개혁 비전과 원칙 마련: 인사시스템 Roadmap 마련2) 국정토론회 개최3) 정부산하단체의 인사

인사제도․ 합리적인 사고와 개인의 창의성을 존중함.․ 모든 가치의 주인이 사람임을 생각함.인사관리이념 ․ 미래 지향적 개척정신을 존중함.․ 적극적인 자세로 환경의 변화에 대응함.․ 사명과 책임을 다하는 프로정신을 추구함.․ 친절과 서비스를 앞장서 실천함.보상제도*공정성과 합리성을 확보하기 위한 노력• 능력과 실적에 따른 정당한 보상을 위해 과장급이상은 능력급제를 실시하고 있 으며, 사원들에 대해서도 확대 적용할

관리과정과, 종업원의 참여 및 관여, 내부인력시장을 좀더 개발하며, 고임금, 약물검사를 통한 인적자원 관리 제도를 더 실행해야 한다.넷째로 조직의 생명주기상의 위치이다. 빠른 성장기에 있는 기업에게는 종업원 모집 및 선발이 특히 중요하며, 성숙한 기업에서는 내부인력시장을 유지하는 것이 특히 중요하다.마지막으로 사업전략이다. 기업의 사업전략에 따라서 공격적인 경우 새로운 직원 선발, 충원에 있어서 성과지향적 평가가 이루어져야

지향적이라는 점이다. 고객 만족 지수와 환경 경영과 같은 기업평가에서 테스코는 경쟁 업체들보다 우수한 성적표를 가지고 있었기 때문이다. 우수한 성과를 내는 기업의 경우 기업의 주요 프로세스를 지원하는 프로세스 자체도 훌륭할 것 이며, 인적자원관리는 지원 프로세스 중에서도 현대 기업의 역량을 결정하는 결정적인 변수로 작용하기 때문에 삼성 테스코를 선정하게 되었다. 우리 조는 인사 관리 전반에 걸쳐 가장 중요한 이슈가 무엇인지 토

제도는 없어서는 안 될 중요한 제도이다. 현재 인사관리에서의 큰 화두는 과거와 달리 우수 인재를 얼마만큼 보유하느냐 이다. 우수 인재의 확보는 기업체의 종류와 규모에는 관계없이 대부분의 기업에서 중요도가 높아지고 있다. 이와 같이 우수 인재를 확보하기 위해서는 그들을 만족시키는 것이 매우 중요하나, 우수 인재일수록 직접적인 금전적 보상으로 확보하기에는 어려움이 많다. 우수 인재는 미래 지향적인 가치를 가지고 Quality를 중요시하는