[이비즈니스] 아디다스와 나이키

나이키 한국지사 관계자는 `나이키의 영업비 등은 어떤 언론매체에도 비밀로 해두는 것이 본사의 정책이라고 전했다. 열정적이고 적절한 투자가 가능한 이러한 기업문화는 곧 강점이라는 씨앗을 가득 담은 열매로 직결될 수 있었다. 이러한 투자가 가능한 나이키는 상품 마케팅의 중심에 서 있는 세계적인 회사로 발 돋음을 할 수 있었다.2. 산업 환경 분석(1) 기존기업간의 경쟁정도1) BIG 4세계 스포츠용품 시장은 점유율 33%의 나이키, 14%의 아디다스,

나이키와 꼼데가르송, 나이키와 준야 와타나베, 푸마와 질샌더, 요지 야마모토와 아디다스, 폴 스미스와 리복 등)5) 패션과의 접목을 통해 고부가가치화를 증진단순한 패션화도 전문적 스포츠화도 아닌 패션 스니커즈는 일상생활과 함께 레저활동에서 공용화할 수 있는 주요 아이템이다. 유명 디자이너와 스포츠 브랜드의 제휴관계라는 스포츠와 스타일의 만남은 소비자의 요구를 반영한다는 측면에서 패션계의 새로운 경쟁력으로 평가된다.(3) 경쟁

나이키는 아디다스와 2006년 독일 월드컵에서 4억 달러의 광고비 전쟁을 벌인 바 있다. 400억 원 이상의 연구비용을 투자하여 첨단 기술 개발을 통해 패션, 의류, 인체공학, 산업 디자인 등 관련분야의 전문가들이 투입되어 인체 공학적 신발 및 신소재 제품을 만들고 있다. 또한 연구 위원회 및 자문단을 구성하여 문제점, 보완점을 발견하여 개선, 조치하도록 하고 있다.4) 현지조달, 자재의 대량구매나이키는 생산 자재들을 현지에서 조달하며 대량구매

나이키 VS 아디다스브랜드비교분석CONTENT국제마케팅인적자원관리글로벌아웃소싱연구개발활동사회공헌활동미국내시장분석국제마케팅나이키효과적인 생산. 영업 시스템나이키는 철저한 기술력으로 첨단디자인과 고품질상품을 개발해내는 데 사력을 집중시키고 나머지는 외주에 맡긴다는 독특한 경

나이키 VS 아디다스브랜드비교분석CONTENT국제마케팅1인적자원관리13글로벌아웃소싱14연구개발활동17사회공헌활동20미국내시장분석21국제마케팅나이키효과적인 생산. 영업 시스템나이키는 철저한 기술력으로 첨단디자인과 고품질상품을 개발해내는 데