[변화와 혁신] 혁신적인 기업 애플의 과거 현재와 미래

애플을 뒤쫓는 후발주자로 시장에 뛰어들었다. 그 후 2년이 조금 지난 현재, 삼성은 이건희의 리더십을 바탕으로 지금은 애플의 아이폰을 완벽히 따라잡으며 다시 옛날의 위상을 회복하고 있다. 그리고 최근에는 끊임없이 삼성과 애플의 저작권 관련 소송이 이어지고 있다. 이는 분명 애플이 삼성을 라이벌이자 동급의 기업으로 인식했다는 반증이다. 이처럼 애플이 모바일 산업계에 불러온 혁신적인 패러다임의 변화와 이에 맞서 삼성이 선방이 성공

기업 연상- 자산과 역량- 제품 포트폴리오- 핵심가치와 유산 - 제품 혁신성의 강화- 아이패드 시장성과② 전략대안 결정요인 - 애플사의 아이패드 과거 전략과 현재 전략- 전략적 문제- 제약 조건Ⅲ. 결론 - 아이패드와 신문미디어의 미래Ⅰ. 서론 - 개념정의와 목적태블릿 PCTablet Personal Computer란, 키보드나 마우스 같은 주변장치(입력장치)가 따로 없어도 손가락(또는 전자 펜)을 이용하여 직접 액정 화면에 글씨를 쓰거나 인식할 수 있는 터치 스

기업가 각 1명씩과 기업 내 혁신 시스템을 가장 잘 갖추고 있는 기업 하나로 정하였다. 이유는 현재 사회의 변화를 가장 잘 읽어내고 적절히 대응한 혁신적 리더들을 알아보고, 이런 혁신 마인드를 기업 전체가 공유하고 있는 도요타(Toyota) 기업을 통해 앞으로의 리더와 기업문화의 양상을 알아보는 것이 타당하다고 생각했기 때문이다. (2)주제 연구의 필요성근래 기업 경영과 관련된 변화의 속도가 과거와 비교할 수 없을 정도로 빨라지고 있다. 기업

혁신적으로 극복하였다. 현재 그들은 미국에서 가장 성장률이 좋고 이익도 많이 나는 기업으로 거듭났다. 이를 가능하게 한 전략은 바로 디자인경영으로써, 타사 제품과 차별화된 컴퓨터 디자인으로 미국 PC시장에 새로운 변화를 일으켰다. 소비자들이 원하는 가치를 상징적인 아이콘으로 집약하여 한 시대의 우상(icon)이 될 만한 선구자로 거듭난 것이다. 본 연구는 산업 디자인의 선두자인 애플의 성공과 실패의 요인, 그리고 그 밑에 깔린 경영활동

혁신이란 엄청난 양의 불확신성과 창의력과 기회가 얽혀있는 하나의 과정이라 보며 이 책에서는 산업 혁신의 역동성에 대한 실용적인 모델을 여러 사례를 통해 알아 보고자 한다. 서론- 산업 내 경쟁에 있어 혁신의 역할모델 제시- 산업을 뒤흔드는 혁신의 원천- 산업 발전주기와 경쟁에 있어 제품혁신과 공정관계- 급진적 혁신이 산업의 안정 상태를 깨트릴 기존 기업의 반응- 오늘날의 기업이 현재의 제품 기술에서 미래의 제품기술로 변화하지 못