[경영] 세계 경제의 세계화와 경쟁의 한계

경영활동에 있어서 사회/문화 환경의 특성에 대해서는 잘 이해하고 있어야 하며, 늘 새로운 사회/문화 환경의 변화에 주목해야 한다.V. 국제환경국제환경(international environment)이란 기업이 한 국가의 국경을 넘어 국제기업 활동을 수행할 때 당면하는 포괄적인 경영환경이다. 세계경제의 블록화 및 세계화가 가속화되고 세계의 기업 간 경쟁이 더욱 격화되는 등 국제적 환경의 중요성이 대두되자, 기업들은 국내기업으로서 갖는 한계를 극복하기 위해 다

세계시장에서 경쟁력 확보와 경기침체기의 생존을 위해서 우선적으로 요구되는 문제이다.-세계시장에서의 취약한 경쟁력: 기업구조조정과 규제문제-우리의 제품경쟁력은 선진국에 대하여는 기술경쟁에서 뒤지고, 후발개도국과 비교해서는 가격경쟁에서 뒤지는 처지에 있는 경우가 많다. 일부 중소․벤처기업의 기업가정신과 대규모기업집단의 규모의 경제에 따르는 경쟁력이 전부이다. 과거 대규모기업집단의 기형적 탄생과 파행적 경영행태만을

한계점 및 향후 연구방향참고문헌제 1 장 서 론제 1 절 연구 목적혼돈과 격변으로 지칭되는 21세기의 세계경제 질서는 국경 없는 글로벌 시장에서 무한 경쟁 경제시대의 진입이라는 새로운 변화를 경험하고 있다. 또한 기술혁신과 정보화혁명과정에서 필연적으로 발생하는 인간소외의 문제는 인적자원의 중요성을 부각시키게 되었고 이로 인해 인간중심의 경영이 재조명될 필요가 있게 되었다. 이와 같은 경영환경의 변화는 세계화, 지식경영, 인본

1. 대우 실패대우그룹은 ‘세계경영이라는 목표아래, 32년만에 재계 순위 2위의 대기업으로 성장했다. 각종 소비자 상을 휩쓸고, 대우라는 거대기업 속의 엄청난 고용창출을 이루어 냈으며, 세계경영을 통한 국가 이미지 향상과 그로 인한 국가 경쟁력 증대에도 이바지를 했다. 90년대 중반까지만 해도 대우의 몰락은 그 누구도 예상하지 못했다. 오히려 대우의 공격적인 세계 경영에 대해서 비난보다는 찬사를 아끼지 않았던 것이 우리들의 모습이

경제를 통한 국제경쟁력을 확보하기 위해서는 해외시장개척이 절대적으로 필요했다.(시장의 한계성) 2002년 2월 대우증권 대우종합기계 분석대우 그룹의 세계 경영에 발맞추어, 한국대우중공업은 1994년 9월 22일 연대경제기술개발구에 ‘대우중공업 옌타이유한공사(大宇重工業烟台有限公司)’를 설립하였고, 설립 당시의 총 투자액은 5657.8만달러며 등록금은 2270만달러였다. 1996년 6월에 생산을 시작한 대우중공업 옌타이유한공사는 연간 굴삭기 6000대