[국제경영론] 국제기업의 조직과 통제

기업 행사나 기업정보에 유능한 직원을 채용ㆍ배치한다.• 각국의 대사관이나 영사관 및 외국의 상공회의소 등의 기관으로부터 연중행사 계획서를 확보한다.• VIP용 특수 서비스 장비를 확보한다.• 외국기업, 외교관, 외국 국경일 관련행사들에 대한 행사유치 제안서를 발송한다.• 새로운 외국기업의 국내지사 개점행사 유치를 위하여 접촉한다.• 외국인 모임행사에 적극적으로 참여하여 관계를 유지한다. 조춘봉,『호텔식당경영론』,

조직을 기구라 할 수 있다라고 A.D. Chandler가 주장한 것처럼 기업은 국제화전략을 전개하는 과정에서 여러 가지 형태로 그 조직을 새로이 형성하고 개편하게 되는데, 다국적 전략을 전개하는 단계에 이르면 대체로 범세계적 구조를 형성하게 된다. 이 단계에서는 본사의 최고경영자가 최고경영자의 의사결정에 따라 당해 사업을 운영하고, 또한 해외자회사를 전반적 관점에서 통제하려고 한다. 이 때문에 다국적기업의 조직구조에서는 의사결정권한에

국제계약, 그리고 해외직접투자 등의 방법으로 국제화되어 간다. 다양한 해외시장진출 전략 중 가장 큰 투자를 필요로 하고 위험부담이 높은 방법은 직접투자이다. 기업은 해외시장의 중요서이 높아짐에 따라 자신이 직접통제가 가능한 직접투자를 수행한다. 이와 같은 직접투자를 통해 다국적기업으로 발전하는 것이다. 직접투자를 통해 다국적기업이 되면, 해외자회사로 이루어진 국제네트워크조직을 효과적으로 경영할 능력이 필요하게 된다. 최근

조직되어 독립적으로 운영 사업센터: 각 계열의 수행을 통제하고 각각의 사업 전략을 승인하는 역할 수행 3)기업문화무국적이종브랜드ZARA는 다른 유럽 브랜드가 내세우는 것과 같이 원산지를 강조하지 않는다. 과거 대부분의 유럽 브랜드들은 이탈리아産임을, 또는 프랑스産이든, 영국産이든 유럽 특유의 국가 정체성을 표기하는 것이 일반적 그러나 자라는 열정의 스페인, 정열의 스페인, 자유의 스페인의 이미지를 차용하지 않았으며 일종의 무국

기업의 등장①기업에 대해 직접적인 충격을 준다.②다윈집단의 이해관계를 변화시켜 기업과 다윈집단 간에 새로운 균형상태 성립최근의 경영환경 특징 : 급변성, 가변성, 다양성=> 예측과 통제의 가능성을 어렵게 한다1.중소기업의 경영환경전략 경영론의 관점 : 기업의 환경적응 및 대응 전략수립의 일차적인 과정은 환경분석으로부터 출발=>SWOT을 통하여 분석함으로 올바른 경영전략을 수립할 수 있게 된다.(1)국제경영환경의 변화1)무국경 경