[경영학] 이나모리 가즈오의 아메바 경영(독립채산제식 경영)을 읽고

식은 미래를 여는 성공의 열쇠라고 할 수 있겠다. 지금까지 시골의사의 부자경제학을 읽고난 느낌과 생각의 단상들을 모아 독후감을 작성해 보았다. 부자는 아무나 될수 없는 것이지만, 동시에 누구나 될수 있는것이기도 하다. 저자는 이 책에서 여러 가지 경제학 지식과 시대의 트렌드를 설명하고 있지만, 열정과 노력이라는 보편 타당한 가치를 그 바탕에 설정하는 것을 잊지 않고 있음을 알수 있다. 알고 있지만, 지속적 실천이 어려운 가치의 중요성

이나모리 가즈오 『1,155일 간의 투쟁』 (2013). 오니시 야스유키, 한빛비즈.2009년 당시 JAL은 전국 97개 공항 중에 58개의 공항에 정기 노선을 운항했고 2008년 한 해 동안 공항시설 이용료로 1231억 엔을 지불하는 등 노선의 70%가 적자노선이었다. 70%나 되는 적자노선을 유지한 것은 상식적으로 이윤을 추구하는 일반 기업의 특성상 이해가 되지 않는다. 이는 정부와 유착관계를 형성하고 있었던 것을 반증하는 사례라고 할 수 있다. 또한 JAL의 경영진은 ‘오야

식회사(現 교세라)를 설립한다. 파인세라믹스라는 새로운 분야를 개척한 그의 선견지명으로 인해 교세라는 출범 첫해에 매출 2,600만 엔을 달성했고 당시 불모지였던 미국시장에까지 진출하여 현재 연매출 5조 엔이 넘는 세계최고의 세라믹 회사가 되었다.이나모리 가즈오는 회사를 효율적으로 관리하기 위해 ‘아메바 경영’ 어려운 환경에서도 번식을 해가는 아메바에 착안하여 제 2, 3의 자신과 같은 직원을 만들어 어려운 환경에도 회사를 운영해가

아메바간의 협조는 동료 의식과 원가 의식 두 가지에 따른다. 여기서 강조할 것은 체계적으로 협력이 필요한 아메바에게 협력에 가장 적합한 아메바가 자기 아메바의 생산 목표를 달성한 후에 급히 달려간다. 이리하여 한 쪽 아메바의 생산을 올리는 동안에 시간 낭비를 제거할 수 있다. 또한 하나 하나의 아메바가 경영체이다. 아메바는 유동적이며 신속한 이동성, 기동력, 신축성을 갖고 있는 한편 각각 경영체로서 독립되어 있다. 즉, 공장의 부지 안

아메바간의 협조는 동료 의식과 원가 의식 두 가지에 따른다. 여기서 강조할 것은 체계적으로 협력이 필요한 아메바에게 협력에 가장 적합한 아메바가 자기 아메바의 생산 목표를 달성한 후에 급히 달려간다. 이리하여 한 쪽 아메바의 생산을 올리는 동안에 시간 낭비를 제거할 수 있다. 또한 하나 하나의 아메바가 경영체이다. 아메바는 유동적이며 신속한 이동성, 기동력, 신축성을 갖고 있는 한편 각각 경영체로서 독립되어 있다. 즉, 공장의 부지 안