[인사관리] 현행 기업의 직능급제도 운영의 개선과제

기업의 경쟁력 제고방안으로 종래의 연공급 임금체계가 임금수준임금결정임금형태라는 `임금관리의 세 가지 측면에서 커다란 문제점을 들어내기 때문에, 이를 보완수정하려는 동향으로 능력성과주의가 도입 및 확산되고 있다. 이러한 현상은 1990년 중반이후 우리 나라 노사현장에서 일어나고 있는 주목할 만한 것이며, 대기업들은 1992년 이후 본격적을 신인사제도라는 일본의 직능급제를 도입하기 시작하였다. 특히 연봉제는 1997년말 IMF 관리체

운영되고 있어 임금경직성이 매우 크다는 점을 들 수 있음.○ 그러나 IMF 경제위기 이후 급격한 구조조정을 겪으면서 노동시장에 큰 충격과 변화를 가져오게 되었으며, 이에 따라 보상체계에도 영향을 미쳐 전통적인 연공중심의 형태에서 새로운 보상체계로 전환을 요청하고 있음.○ 노령화 사회를 대비하기 위해서도 임금체계 개선이 시급한 과제○ 이러한 차원에서 우리는 우리 나라 기업의 임금관리상의 문제점과 함께 최근 경영환경 변화에 따른

현행 연봉제의 개요 ********************************* 20연봉의 구성 *********************************** 20평가방법 ************************************** 21연봉의 결정방법 ******************************* 21국내에 진출한 외국계 기업의 사례 ************************* 22한국모토로라 ******************************************* 22급여관리의 전략 ************************************* 22주요 경영과제 ********************************* 22회사의 신념 *********************************** 22대외적 요소 ******************************

기업 현황 ․․․ 53.2 인사관리 현황 ․․․ 64. 문제점 도출 ․․․ 64.1 기존 인사고과제도에 대한 이해 ․

제도의 도입현황1) 73.8% 기업이 도입/시행2) 72.2%의 기업이 대상자를 한정3) 운영상의 과제와 개선방안4) 노조측의 입장과 요구2. 임금피크제의 운용1) 일본의 전기/가전회사의 사례2) 고용연장 기간은 연금수급 개시연령과 연계3) 임금피크제에 의한 임금배분의 원리Ⅲ. 일본의 기업연금제도1. 기업연금의 종류1) 적격퇴직연금2) 후생연금기금3) 기타기업연금제도2. 관련법 및 관리감독체계1) 후생연금기금2) 적격퇴직연금3. 세제4. 통산제도와