[인사관리] 액션 러닝 - Action Learning을 통한 실질적 기업 교육 강화

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.06.11 / 2019.12.24
  • 3페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
액션 러닝 - Action Learning을 통한 실질적 기업 교육 강화라는 주제의 레포트입니다.
목차
I. 들어가며
II. 액션러닝의 의의 및 중요성
III. 기존 교육훈련과의 차이
Ⅳ. 액션러닝 진행과정
Ⅴ. 기대효과
Ⅵ. 효과적인 액션 러닝 프로그램의 운영방안
본문내용
Ⅳ. 액션러닝 진행과정

(1) 팀 구성과 과제부여
4-8명으로 구성된 학습 팀을 구성하고 그 팀에게 부서 또는 전사차원에서 꼭 해결해야 할 과제를 부여한다. 학습팀 구성원들에게 각기 다른 과제를 부여하거나 학습팀 전체에게 하나의 과제를 부여한다.
(2) 팀 미팅과 과제 해결대안 모색
정해진 기간 동안 여러 번의 팀 미팅을 통하여 해결대안을 모색하며, 이때 팀의 효과성을 증진시키기 위하여 Learning Coach가 팀 미팅에 참석한다.
(3) 해결대안 실행과 평가
해결대안을 개발한 후에는 그 해결대안을 소속부서장 또는 최고 경영층에 보고한 후 직접 실행하며, 그에 대한 평가는 참신성, 실현 가능성, 비용절감효과, 생산성 증대효과 등을 기준으로 평가한다.

참고문헌
박경규 - 신인사관리 / 홍문사
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [HRM 인적자원관리] 인재전쟁 성공전략
  • 인사정책을 수정하였다. 이러한 정책의 일환으로 신입사원의 입사초기 3개월 동안 조직생활에의 원만한 적응을 지원하는 프로그램도 운영하고 있다. 이와는 다른 사례로 한국의 S사의 사례를 들 수 있는데, 한국의 S사는 2년 전 경쟁기업인 타 기업의 성과관리시스템을 도입하였다. 이는 성과에 따른 보상을 철저히 하여, 직원들에게 동기부여와 조직의 인재발굴을 목적으로 도입된 것이다. 이 성과관리시스템을 살펴보면, 직원들은 각각 자신의 1년 동

  • [인력관리론] 공공부문에서의 Action Learning(액션러닝)과 학습조직운영을 통한 평생학습체계의 구축
  • 액션러닝(Action Learning)에 대하여 살펴보고 난 뒤, 이렇게 경험적으로 습득된 지식(암묵지)을 형식지화 하는 방법으로서 근간에 논의되고 있는 ’학습조직‘에 대하여 살펴보겠다. 빠른 속도로 고령사회로 진입하고 있는 현실에 입각하여 퇴직후 ’평생교육‘을 통한 노동생산성 제고방안과 함께 ’학습조직‘의 활성화 차원에서 퇴직자의 활용방안 없는지, 있다면 이에 수반되는 조건들은 무엇인지에 대하여 나름의 접근을 시도해 보도록 하겠다. Ⅱ.

  • [인사행정] 공무원 교육 훈련현황과 개선방안 -서울메트로와의 비교연구를 중심으로
  • 교육훈련의 개선방안 중심으로. 1. 교육훈련의 개선방안1) 현장중심의 문제해결형 교육2) 공무원 연구모임 등 참여 학습 활동의 활성화3) 상시학습체제의 내실화4) 교육과 보직 및 인사제도와 연계5) 교육훈련 담당조직 및 인력보강 2. 결론* 참고문헌Ⅰ. 들어가며1. 연구의 목적에관공, 청년인턴 26명 정규직 전환 http://www.ekn.kr/news/articleView.html?idxno=663872010년 9월 2일에너지경제신문, 서장원 기자에너지관리공단(이사장 이태용)은 지난 3월1일 입

  • CLO는 누구인가 레포트
  • 관리 중 양성 부문에 초점을 맞춘다고 볼 수 있다. 국내에서는 CLO 개념이 아직 정립되지 않아 CHO를 CLO의 확장된 개념으로 쓰기도 한다. CLO:최고교육책임자(Chief Learning Officer)로 GE에서부터 시작되었다. 90년대 중반 잭웰치 당시 회장은 취임하면서 비전신념전략을 전파하고, 벤치마킹6시그마경영리더 양성을 위한 액션러닝(Action Learning) 등의 경영철학을 직원들에게 교육해야 할 필요성을 느꼈고 당시 GE의 인재개발교육기관인 크로톤빌의 책임자

  • [조직행위관리] 액션러닝을 통한 인적자원 관리
  • Action Learning액션러닝을 통한 인적자원 관리- 국내외 기업의 사례 분석을 통한 연구목 차서론 1 I. 액션러닝이란 무엇인가.1 액션러닝의 필요성액션러닝의 정의액션러닝의 적용기준액션러닝의 효과 액션러닝의 실제 II. 액션러닝의 적용5 모토롤라 사례LG 전자 사례국외/국내 액션 러닝 프로그램 비교결론 및 토의

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.