[인사관리] 한국형 연봉제 전반에 대하여

연봉제를 전반적으로 점검해 보는 것은 중요한 작업으로 판단된다. 이에 본 논문에서는 한국 기업에 도입되고 있는 연봉제의 현황분석을 통하여 우리 나라 기업들의 연봉제 도입과 관련한 제반 측면(도입 정도와 범위, 도입목적, 도입성과, 도입에 따른 문제점 등)을 파악해 보고 나아가 도입된 연봉제의 전반적 특성을 분석하여 한국형 연봉제의 실체를 파악해 보고자 한다. 덧붙여서 목표관리와의 연관성을 살펴 기업들이 성공적으로 연봉제를 실시할

한국형 인사관리제도를 제안하겠다. 언제나 경쟁 상대란 내부와 외부, 쌍방에 다 존재하지만 한국인은 주로 내부에서 라이벌을 찾는 경향이 있다. 사촌이 논을 사면 배가 아프고, 사돈이 논을 팔면 체증이 내려간다는 말은 한국에서는 흔한 말이다. 어린시절 부모님들은 항상 가까운 친구의 성적을 비교하고, 같은 일을 하고 같은 계급의 비슷비슷한 실력의, 바로 이웃 사람일수록 적의가 생긴다. 조상 탓은 다반사이고 친척들 간의 재산을 사이에 둔 분

인사관리 경향이 전세계적으로 나타나게 되었다. 이러한 개방화 시대에 국제화 추진을 위한 고도로 전문화된 직무를 담당할 수 있는 유능한 인재를 확보하기 위해서는 국제적 표준에 의한 인사제도의 적용과 연봉계약에 의한 고용이 필요하게 되었다. 이와 같이 국내기업들이 연봉제를 적극적으로 도입하고자 하는 이유는 여러 가지 복합적인 요인들을 열거할 수 있으나, 궁극적으로는 모든 기업들이 무한경쟁시대에 살아남기 위한 생존전략차원에서

연봉제 도입은 임금결정 기준이 근속연수, 학력, 연령 등의 속인적 요소에 의존해 오던 관행을 타파하고 성과나 업적에 따라 급여가 연계되는 개인별 급여 관리체계로 바꾸어 개인의 동기유발을 촉진하고 조직 활성화와 조직의 경쟁력 제고를 도모하기 위해서이다.인적자원관리 측면에서 경영성과와 연계된 인건비 관리가 필요하며 인력생산성의 효율성 여부 측면과 개개인의 직무성과에 따른 보상시스템의 필요성으로 총액 인건비 관리체계를 통해

끼쳐서는 안 되기 때문이다. 어느 기업에 있는 직원들이든지 그 직원들이 더 기업을 위해 일할 동기를 부여하고, 더 화목하고 즐겁게 일하기 위한 환경을 만들기 위해 각 기업들은 여러 요소들을 반영해 성과평가 제도를 만들어야 할 것이다. Ⅴ. 참고자료1. 단행본- 신정식, 한국형 인사평가제도, 한국경영개발협회(2005)- SBC노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도 편람, 전략기업컨설팅(2004)2. 홈페이지- 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr