[인사관리] 인적자원회계제도를 통한 인적자원 가치의 수치화

자원 관리)란 생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등기업의 전반적인 업무 프로세스를 하나의 체계로 통합 및 재구축하여 관련 정보를 서로 공유하고 이를 통해 신속한 의사결정 및 업무 수행이 가능하도록 도와주는 전사적 자원관리 패키지 시스템이다.- 기업의 경영상태를 실시간으로 파악할 수 있게 하는 전사적인 통합 소프트웨어- 기업 가치 극대화를 위해 필요한 계획, 운영 및 관리 부문의 주요 경영이슈 해결을 지원하 는 첨단 의 소프트웨어 솔루션-

목차 Ⅰ. 서론1. 선정이유 2. 연구방법 Ⅱ. 본론1. 기업분석 1) NIKE 개괄2) 연혁 3) 기업성과4) 조직구조와 조직문화5) SWOT Analysis 2. 경쟁사 분석3. 나이키 HRM 1) 인력채용과 선발 2) 인재개발양성체계3) 경력개발제도4) 리더쉽 개발 툴과 IDP5) Broad Banding System6) CFE(Coaching For Excellence)Ⅲ. 결론1. 나이키 HRM의 문제점과 한계 2. 발전방안 Ⅰ. 서론1. 선정이유 ❍ Fortune지가 2010년 선정한 가장 존경받는 기업 중, 인적자원관리 부분에서 3위를 차지했다

인사고과의 고민거리에는 어떤 것들이 있고 이것들의 원인은 무엇인지 알아볼 것이다. 그리고 이러한 문제점들을 해결하기위해 현재의 인사고과제도에서 개선되어야 할 점은 무엇인지 알아보도록 하겠다. Ⅱ. 인사고과 제도1. 인사고과의 의미와 목적(1) 인사고과 제도인사고과 제도는 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하여 관리하고 통제하는방법으로 현대 인적자원관리의 거의

가치 반영성과보상 강화직무중심 평가평가 과정관리 강화조직 단위별손익 관리탄력적 인력운용직군/직무별 유연한 보상체계직무성과 중심의합리적 평가 관리책임경영형 조직 구축직무 중심의 유연한 인사관리 체계 구축3. 전략적 인적자원관리 - 조직도 3. 전략적 인적자원관리 – 직 군 홍보자산운용경영정보경영지원기획기타마케팅인사융자교육계리자산관리회계부동산4. 직무기술서 / 직무명세서직무중심 관리 직무 중

Ⅰ. 서론사람들이 항상 만족하지 못하면서도 직업 혹은 직장을 택하고 일하는 이유는 기업의 발전과 나의 발전을 동일시 하면서 나의 능력을 향상시키고 기업의 인적자원으로서의 가치를 높여 인정을 받을 수 있도록 하는 자기개발 욕구를 충족시키는 것과 그에 따르는 보수를 통해 능력을 개발하고 보다 더 나은 삶의 질을 추구하고자 하는데 있다고 할 수 있다. 이와 같이 보수관리는 신분관리와 더불어 의사결정론적 인사시스템에서 중요한 위치를