[인사관리] 인사고과의 구성요소 중 타당성에 대하여

관리자가 자신의 리더쉽 유형을 창출하기 위해 직원 평가를 조작하는 것을 말한다. 4. 직무수행평가의 현황⦁연구방법 및 대상: 2006년 6월 21일부터 6월 28일가지 서울과 지방에 소재하고 있는 총 11개 병원의 간호부서를 임의로 선정하여 내외과 일반간호사 인사고과 도구 (500병상 이하 1개, 500~800병상 5개, 1000병상 이상 3개)를 수집하여 분석하였다. ⦁연구결과: ① 9개 간호부서 모두 1,2차 평정자가 평가하는 상급자 평가방법을 사용하였다. 이들 중 5

Ⅰ. 다면평가의 의미1. 일반적 의미2. 공직사회에서의 다면평가제도가. 다면평가의 근거나. 다면평가제 의의Ⅱ. 다면평가의 확산 배경 및 추세1. 기업적 측면-관리범위의 확대-지식노동자의 출현-팀위주의 조직지향-조직원들의 참여의식 확대-내/외부 고객의 피드백이 중요Ⅲ. 다면평가제도 도입에 따른 효과와 도입시 고려사항1. 효 과2. 도입시 고려사항Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교1. H사가.인사고과의 구성요소나.인사평가의

중시형의 임금지급체계”라고 정의하고 있다. Ⅱ. 인사고과시스템인사고과시스템은 핵심시스템, 기반시스템, 지원시스템, 고과결과와 활용, 고과에 대한 인식 등의 구성요소로 대별될 수 있다. 전통적으로 인사고과부문에서 주로 언급되고 있는 인사고과시스템은 핵심시스템, 즉 평가시스템 자체의 제도적인 측면에 국한된 것이었다. 그러나 시스템적인 관점에서 볼 때 운용적인 측면이라 할 수 있는 지원시스템, 기반시스템, 평가결과의 활용, 평가

대하여 두 가지 측면에서 조사하였는데, 하나는 “어떠한 제도를 선호하는가”의 선호경향에 관한 것이며, 다른 하나는 “현재의 제도를 어떠한 것으로 인식하는가”의 현재 제도에 대한 인식이다. 1. 선발/채용관리 제도와 관리관행선발/채용관리제도에 대한 질문항목은 Ramamoorthy & Carroll(1998)와 Ichionowsky & Shaw(1995), 등이 개발한 척도 등을 참고로 하여 총 5개의 항목으로 구성하여 쌍비교법으로 측정하였다. 2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행인사고

고과, 업적고과, 태도고과 등으로 확연히 구분되지는 않는다. 반면에 일본의 경우 평가종류는 우리와 마찬가지로 능력고과, 업적고과 및 태도고과로 확연히 구분되고 각 종류별로 적절한 평가요소가 결정된다.일본에서는 60년대 이후 직능자격제도가 보편화되면서 인사고과의 평가대상이 되는 평가요소로서 직능, 즉 직무수행능력의 측정에 관심이 집중되었다. 일경연(日經連)은 ｢능력이란 기업에 있어서의 구성원으로써 기업목적달성을 위해 공헌