[인사관리] 메리트 페이와 인센티브 페이

인사관리의 측면에서 중요한 부분이다. 이 제도는 세계의 다른 나라에는 존재치 않는 한국 유일의 제도로서, 1963년 근로기준법 개정 시 제28조에 규정되어서 지급되어 왔다. 이 제도를 통하여 종업원이 퇴직 후에도 일정정도 생계를 안정적으로 보장받을 수 있으므로 안정된 고용관계를 유지하는 데 크게 기여한다고 볼 수 있다. 퇴직금은 그 지급방법에 따라 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 하나는 퇴직 시에 모두 지급 받는 퇴직일시금이고, 다른 하나

인사제도에서는 승격에 따른 임금인상은 없다. 신인사제도에서는 승격, 임금과 직책을 분리하여 운영하도록 되어 있어서, 승격이 되더라도 승격전 연봉을 그대로 유지한다. 기존의 관념으로 승격에 따른 임금 인상이 없을 경우에 승격에 따른 메리트가 없다고 생각할 수 있으나 임금표에서 보면 승격에 따른 메리트는 기존보다 오히려 더 발생될 수 있도록 하였다.그 이유는 현재 자격등급에서의 연봉에 따른 페이 밴드가 승격을 하여 연봉을 그대로

인사제도에서는 승격에 따른 임금인상은 없다. 신인사제도에서는 승격, 임금과 직책을 분리하여 운영하도록 되어 있어서, 승격이 되더라도 승격전 연봉을 그대로 유지한다. 기존의 관념으로 승격에 따른 임금 인상이 없을 경우에 승격에 따른 메리트가 없다고 생각할 수 있으나 임금표에서 보면 승격에 따른 메리트는 기존보다 오히려 더 발생될 수 있도록 하였다.그 이유는 현재 자격등급에서의 연봉에 따른 페이 밴드가 승격을 하여 연봉을 그대로

인센티브 능력가급 방식이라 할 수 있다.5) 업무급업무급은 직군별, 직종별로 업무의 중요도와 난이도를 고려하여 급여수준의 차별을 두 겨우 그 차이를 반영하는 임금항목으로 할증급 및 상여금 계산시의 기초임금에 포함하고, 매년 급여인상시에 조정이 가능하도록 하였다.참고문헌1. 강정대 저, 현대임금관리론, 박영사2. 삼성전자, 신경영실천 1, 경영지원실 인사팀3. 양병무 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원4. 전략기업

인사평가 방식1.조직에서 사람에 대해 평가방식은 승진, 이동, 경력개발등 신분관리의 기본도구가 될 뿐만 아니라, 급여, 인센티브, 부가급등 보상의 산정을 위한 기초자료가 되는 매우 중요한 인사관리 제도입니다. 귀사에서는 이러한 인사관리제도가 마련되어 있습니까?■예 □아니요2. 급여에 대한 질문입니다. 귀사는 어떻게 연봉을 지급하십니까?ⅰ) 목표지급액 : 연봉 * 목표지급률ⅱ) 지급액 계산 : 70% * 목표지급액 * 사업업적요소 +30% * 목표지