[인사관리] 직무주의 인사관리 실현을 위한 직무분석의 성공적인 도입방안

관리자의 인사권한을 제한하고 있는 것이다. 고위공무원단제도는 고위공무원에 대해 객관적인 성과평가를 기초로 한 성과급제를 적용함으로써 유인체제를 토대로 한 고위공무원 관리를 가능케 한다고 볼 수 있다. 공직사회 경쟁력 제고를 위한 실적주의 인사행정기능의 강화,(최병대, 김상묵) p.77~ p.942. 고위공무원단 제도 도입의 필요성고위 공무원단제도는 고급관리자들이 정책을 수립하고 집행하는 과정에서 통치권자의 정책의지

도입 및 확산(3) 퇴직대상기준(4) 퇴직보상1) 정부투자기관2) 은행3) 민간기업4. 명예퇴직 제도 평가(1) 부정적 효과1) 우수한 인재의 유출 2) 단기지불임금의 증가로 인한 경영난 야기3) 노사간의 불신감4) 퇴직자 본인과 그 가족들에 대한 악영향5) 기업윤리문제6) 고용불안의 야기(2) 긍정적 효과1) 인사적체 및 승진정체 해소에 기여2) 조직활성화3) 인건비 절감4) 인력충원에 유연성제고5. 명예퇴직제도의 도입시 유의사항(1) 인사관리영역에서

직무분석1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로2. 직무주의 인사관리 정착 방안3. 연봉제와 직무분석의 성패4. 직무분석 실패 요인5. 직무분석의 새로운 TrendsⅥ. 인사관리개발의 체계와 방법1. 이동관리1) 이동의 의의2) 이동의 목적3) 이동 과정4) 이동의 유형5) 이동관리의 유의사항2. 승진관리(승진의 의의와 승진정책)1) 승진의 정의2) 승진의 중요성3) 승진과 승급의 차이점4) 승진관리의 원칙5) 승진정책6) 내부승진제도7) 승진을 위한 공

인사제도의 도입 배경 2) 신인사제도 실행에 따른 변화 3) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석 3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가? 1) 직무 부문의 개선 방향 2) 조직 구조 부문의 개선 방향 3) 기업문화 부문의 개선 방향 4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요 제

1. 직무관리란직무관리란 직무분석을 통하여 직무기술서와 직무명세서를 작성하고, 이를 토대로 한 직무평가를 통해 직무가치에 관한 정보를 산출하며, 직무담당자로 하여금 일할 맛을 느끼며 일을 수행할 수 있도록 직무를 설계하는 일련의 관리활동을 말한다. ▶직무관리란 인적자원관리의 기초이자 일과사람의 합리적 결합이라는 인적자원관리의 이상을 실현하기 위한 첫걸음2. 직무관리의 특성과 그 중요성① 인사관리는 기본적으로 직무와 사