[인사관리] 임금관리에서 임금수준의 결정기준

임금관리의 각 영역별로 기업이 결정한 중요한 변수도 있다.최근의 우리나라의 침체된 경제상황은 이러한 의식을 갑자기 변화시켜 버렸다. 여기서 등장한 것이 사무직의 특성을 고려해 일을 통하여 실제로 달성되는 것에 착안한 임금제도이다. 말하자면 `인간 기준의 임금에서 `일 기준의 임금으로의 이행이다. 즉, 성과주의 임금이라는 사고방식이다. 성과주의 임금은 (ⅰ) 재량성이 높은 사무직의 일에 대응할 수 있다. (ⅱ) 근속기간 및 연령에 구애

임금관리의 영역 중 임금 형태 전반의 검토Ⅰ. 들어가며1. 의의임금형태관리란 임금의 계산방법 및 지급방법 내지 지급제도를 총칭하는 표현을 말한다. 임금형태는 동기부여와 관련된다는 점에서 합리성에 입각하여야 한다. 경영이 안정지향적일 때는 고정급의 형태를 취하고 성장지향적일 때는 성과급의 형태를 취한다. 추가급제나 특수임금제는 보충적인 형태이다.2. 임금 형태의 결정시 고려 사항종업원의 노력에 상응하는 적정한 보수를 주고

임금관리1. 임금의 개념2. 임금 결정 이론3. 임금관리의 목표와 기능4. 임금관리 방침5. 임금 수준의 관리6. 임금 체계의 관리7. 임금 형태의 관리임금의 개념보상 > 보수 > 봉급, 임금봉급 – 정신적 근로자 대상직접보수 주급, 월급, 연봉 등 장기적물질적보상 – 보수 임금 – 육체적 근로자 대상보상 간접보수 시간급, 일당 등 단기적정신적보상그러나, 현실적으로 임금이라는 용어가 봉급까지 포괄하여 사용되고 있음. 우리나라의 근로기준법

임금에 대한 근로자와 회사의 입장이 상반되기 때문에 회사의 성과 향상이 없는 한 노사간의임금교섭은 항상 갈등의 소지를 가진 Zero-sum game의 성격을 가짐(3)임금의 성격에 의한 분류1)고정임금(fixed pay) / 변동임금(variable pay) 고정임금ㅇ어떤 기준에 의해 임금액수가 사전에 결정됨ㅇ임금체계의 종류에 상관없슴ㅇ동기부여의 효과가 적음ㅇ임금관리 차원에서 총인건비의 통제가 어려움ㅇ우리나라 기업의 경우 기본급, 각종수당, 상여금으로

기준에 의해 1년간의 賃金을 결정하고 지급하는 賃金制度’를 말한다. (박길우, 1999, p. 36.) 또한 연봉제란 ‘종업원의 능력․업적을 기준으로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 能力 중시형 임금체계로서 業務成果에 따라 임금이 차별화되는 성과중시형 임금체계’라고 말했다.(나승우외 3인, 1999, p. 23.)연봉제의 특징은 급여액이 개인의 能力과 업적평가에 의해 決定되고 能力과 평가결과에 따라 減俸도 가능하지만 실재 마이너스임금을 지불하