[인사관리] 임금관리의 공정성이론 전반

인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다. 최근의 경영 내외적인 환경변화로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환

임금관리에서 임금공정성이론Ⅰ. 들어가며전반적인 인사정책의 한 원리로서 공정성은 개인에 대한 자원의 할당과 보상배분의 기준을 정하는 원칙으로서 차별을 정당화하는 원리이다. 공정성에서 중요한 것은 차등의 정당성을 어떻게 확보할 것인가의 문제이다. 이것은 기본적으로 자발적인 동의와 합의에 기반해야 한다. 공정성은 자원배분의 기준의 설정 및 운영에 있어서 정당한 절차를 거쳤는가의 문제인 절차공정성과 자원을 배분한 결과와 관

임금 수준을 유지해야 한다.(2) 공정성:조직체 전체의 전반적인 임금수준뿐만 아니라, 조직구성원 각자에게도 그의 노력과 능력 그리고 기술 등 여러 기준에 의하여 공정한 임금이 지불되어야 한다.(3) 균형:임금과 복리후생 등 여러 종류의 보상이 균형 있는 패키지를구성하고 있어야 한다.(4)경제성:조직체의 지불능력과 형편에 따라 조직체에 무리한 경제적 부담을 주지않도록 관리되어야 한다.(5)안정성 : 구성원의 경제적 안정과 그들의 안정욕구

관리이론으로 진정한 능률을 추구하기 위해서는 인간을 기계적․과학적으로 취급할 것이 아니라 인간의 감정적 요소 등을 중시하는 인간적인 접근방법을 사용하는 것을 주장하는 것으로써 과학적 관리론의 한계를 느낀 Hawthorne이 공장실험을 통하여 근무시간, 휴식시간, 간식, 성과급의 물리적 조건보다는 사회심리적 요인이 생산성에 영향을 미치며 또한 구성원들은 공식구조보다는 구성원의 욕구․취미․흥미․지연․혈연을 중심으로 하는 비공식

인사관리, 우수인력확보에 성과주의 임금체계의 도입이 절실가장 많은 비율을 차지하고 있는 호봉급과의 결합의 경우, 직무급을 호봉급을 보조하는 정도로만 사용하고 있을 가능성이 있으며, 호봉급 및 직능급과 같이 결합하여 사용하는 경우는 기본급을 구성하는 요인들이 너무 복잡하여 직무급의 효과가 많이 축소될 가능성이 있음.직무급의 이론적 학습한국기업의 직무급 도입현황우리나라 기업의 경쟁력 제고와 혁신적 인사관리라는 측면에