[인사관리] 임금체계 변화와 퇴직금제도의 개선방안
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- 2009.05.29 / 2019.12.24
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- 임금체계 변화와 퇴직금제도의 개선방안에 관한 레포트입니다.
- 목차
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1. 들어가며
2. 능력주의 임금관리의 구축
3. 퇴직금제도의 변화 방향
- 본문내용
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2. 능력주의 임금관리의 구축
임금관리의 유연성 제고는 과거 연공급 및 직무급이나 단체협약에 의해 결정되던 임금구조를 개인 혹은 집단의 능력과 성과와 연계해서 결정되는 임금체계로 전환하려는 노력을 말한다.
그 형태는 매우 다양한 데 개별성과급이나 집단성과급 혹은 직능급과 같이 기본급 구조를 근본적으로 바꾸는 방향에서부터 보너스차등 지급이나 성과배분과 같이 기본급체계를 보완하는 형태로 나타나고 있다.
앞으로 우리기업이 지양해야 할 임금관리의 방향으로는 우선 근로자의 채용에서부터 퇴직시까지의 종합적인 인건비 관리, 즉 복지후생을 포함한 총인건비 개념의 임금조정 및 관리시스템을 들 수 있다. 우리나라 기업의 총인건비는 근로자가 지급받고 있는 정액급여의 거의 두배에 이르고 있다.
우리나라와 비슷한 일본의 경우 이것이 1.5배인 점을 감안할 때 우리의 인건비 구조가 크게 왜곡되어 있음을 알 수 있다.
따라서 기업은 앞으로 전근로자를 대상으로 한 총액인건비 관리방식을 지지하면서 동시에 기본급의 비중을 높여 나가야 할 것이다.
이와 함께 복잡한 임금구조의 단순화도 필요하다. 우리나라의 임금체계는 크게 기본급과 제수당 그리고 상여금으로 구분된다. 그러나 임금교섭 과정에서 수당의 남발로 임금체계가 매우 복잡하게 되어있다.
이러한 배경에는 사용자측에서는 기본급이 다른 임금항목의 산정기준이 되기 때문에 가능하면 이 비율을 낮추는 대신 새로운 수당신설로 대처를 해왔고 노조 역시 새로운 수당을 얻어내는 것이 자신들의 업적을 나타내는 전시효과가 있기 때문에 수당신설을 선호한 데 기인하는 것이다.
- 참고문헌
- 최종태 - 현대인사관리론 / 박영사
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