[인사관리] 교육훈련관리 전반에 대하여

리고 이것은 비단 채용서의 문제뿐만 아니라 다른 일에 전환한다던가 또 일단 일을 할 수 있게 된 이후일지라도 더욱 고도의 기능을 요하는 경우 혹은 일반종업원으로부터 관리자로 승격한 경우 직위계층에 대하여 어떤 형식일지라도 교육훈련을 필요로 하는 것이다. 우리 기업에서 이러한 교육훈련을 계획적. 조직적, 합리적인 방법에 의하여 관리하는 것을 교육훈련관리라고 한다.2. 교육훈련관리의 중요성2. 1 우리나라 교육훈련의 발달과정HRD는

관리 13 5. 윤리경영 14 Ⅱ. 인사관리 191. 모집 및 선발 192. 채용관리 213. 직무관리 234. 교육훈련관리 255. 배치전환관리 306. 보수관리 317. 경력관리 358. 평가관리 36

관리 13 5. 윤리경영 14 Ⅱ. 인사관리 191. 직무관리 192. 보수관리 203. 복지후생 234. 경력관리 265. 승진관리 286. 교육훈련관리 29

교육내용에 따라 매우 달라서 일정한 체계가 갖추어지지 않는다. 근래 들어 대기업에서 사내대학이나 사내직업 훈련소 등을 갖추어 체계적인 기업교육을 하고 있기는 하지만, 대부분의 중소기업에서는 교육훈련제도의 발달이 충분하지 못한 실정에 있다. 기업이 대규모로 복잡한 조직과 높은 기술수준, 지식을 가지게 되는 경우일수록 기업자체의 교육훈련 활동을 중시하는 정도가 커지게 된다.2. 목적 및 발전과정1) 목적교육훈련이 인사 관리상, 나

주제 : 미래에셋 증권의 임금격차와 갈등, 해결방안“성과급제에 따른 임금격차로 인한 문제점 고찰”목 차 1. 미래에셋생명이란?2. 미래에셋의 인적자원관리 1) 모집선발관리2) 인사이동관리3) 교육훈련관리4) 보상관리5) 노사관계관리3. 미래에셋의 보상관리시스템1) 임금체계2) 임금형태4. 성과주의 임금제도 도입배경 및 특징5. 설문지 결과 분석-성과급 제도에 대한 인식 & 조직문화 정착정도6. 우리가 도출해 낸 문제점7. 해결방안 제시1.