[인사관리] 인력계획 수립을 위한 인력수요 공급예측

인력기획과정(단계)목차인력기획과정Ⅰ. 조직의 전략적 방향설정Ⅱ. 인력의 분석 및 예측1. 중장기 인력수요 예측2. 현행 인력의 분석3. 인력차이(GAP) 분석Ⅲ. 차이(gap)해소를 위한 종합적 인력관리방안의 수립 및 시행1. 인력관리방안의 수립 및 시행2. 여타 인사관리계획과의 연계Ⅳ. 인력기획 시행결과의 평가 및 환류인력기획과정일반적인 인력기획의 모델은 아래의 그림과 같이 민간에서 활용하는 인력기획의 모델이 중심이 된다. 즉, 인력

Ⅰ. 서 론1. 인사관리에서 채용제도의 중요성기업은 인력수요 및 공급예측을 통해 수요가 공급을 초과하면 추가인력을 확보해야 한다. 고용관계가 긴 한국기업의 문화와 잘못 채용했을 경우 드는 비용과 사원들을 저항을 고려해 볼 때 기업은 채용제도를 선정하는데 있어서 신중을 기해야한다. 또한 각 기업마다 자사가 속한 경영환경과 업종의 특성에 따라 다양한 미션과 비전을 가지고 있다. 따라서 전자업계의 비전과 의류업계에 속한 기업의 미션

인력계획은 오늘날 인력의 획득(신규채용),인력의 유지․발전 및 활용(배치전환, 승진, 교육훈련), 퇴직관리와도 직접 관련Ⅰ. 인력계획의 의의적재, 적소, 적시의 인력확보현재 인력수준의 평가차이해소를 위한 전략 개발미래 인력수준의 분석현재와 미래의 차이 도출자료 : 강제상 외. (2005), 정부 인력관리계획 구축방안 연구, 중앙인사위원회Ⅱ. 인력계획의 중요성 1) 안정적인 인력을 확보2) 인력 수요를 미리 예측하여 인력 공급 계획 수립

달리 의사결정권 등 재량적 권한을 조직 전반에 걸쳐 아래 계층으로 대폭 위양해 줌으로써 부하들로 하여금 자주적으로 계획을 수립하고 결정을 내릴 수 있게 하는 관리 형태이다.3) 권위와 권력의 관계권한 또는 권위란 조직의 규범에 의하여 정당성이 부여된 권력으로서 조직의 구성원에게 일반적으로 수용되는 권력을 의미한다. 즉 권위는 상대방에게 복종을 요구할 수 있는 권한을 가지며, 공식적 역할에 결부되어 있는 제도화된 권력이다.

인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정이다. 인적자원계획은 필요인력수요의 결정, 기조인력의 파악, 인력의 수요․공급비교와 실행계획의 수립 등의 과정을 거친다. 인적자원의 합리적인 배치․승진․보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있는 것이며, 이는 결과적으로 인적자원의 효과적 활용과 유지에 달려 있다. 또한 인사고과가 공정하고 객관적인 기준에 의해 이루어지면 다른 인적자원 관리활