[생산관리] 우리산업의 ERP 도입

ERP의 효과를 가장 많이 볼 수 있는 산업분야로서 조립 생산업체가 선정되기도 하였다. 가구업계에서는 서둘러 ERP를 추진하려는 움직임이 나타났으며 이의 도입이 곧 미래에 있어 경쟁우위를 점할 수 있다는 맹신론도 등장하게 되었다. 이러한 상황에서 한샘은 경쟁사의 대응과 시장의 선두기업으로서의 유지를 위해 ERP 프로젝트의 추진이 불가피 함을 느끼게 된 것이다.5) E-Business의 확대와 그에 따른 대응이 필요해졌다.우리는 현재 인터넷의 세상에

ERP가 유행처럼 번지고 있다. 도대체 ERP가 무엇이기에 너도나도 ERP를 외쳐대는 것일까? 단번에 쉽게 바꿀 수 있는 것이 EPR일까?전사적 자원관리를 뜻하는 ERP는 생산, 제조, 판매과정 뿐만 아니라 사무실 내의 모든 프로세스까지 혁신적으로 개선하여 제품의 납기 시간을 단축하고 업무의 효율성을 높이고자 하는 것이다. 이렇게 방대하게 조직 전체를 건드리는 ERP를 다른 기업에 수익률을 높여 주었다고 하여 우리기업에도 끼워 맞추기 식으로 도입한다

우리 조는 치열해지는 경영 환경에서 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 사용하고 있는 BPR을 분석하려 한다. BPR은 ERP 나 SCM등을 구축하는 과정에서 반드시 병행 되어야 한다. 이러한 점에서 BPR은 정보 기술과 조직 혁신과 밀접한 관계를 갖고 있기 때문에 이에 대한 내용도 알아보고 또한 실제 도입하고 있는 기업들을 선정하여 BPR도입 과정 및 절차를 알아보고 성과를 알아 볼 것이다.2, BPR 등장 배경 750년경 산업혁명을 기점으로 형성하기

ERP에 대해 알아보고자 한다. $. BPR 의 등장배경750년경 산업혁명을 기점으로 형성하기 시작한 초기산업사회(앨빈 토플러식으로 표현해서 제2의 물결)는 1955년경 대량 생산 방식이 전세계로 확산되었다. 산업사회의 모습은 대량 생산 방식이 대두되면서 대기업 기업을 효율적으로 관리, 감독하기 위해 관료제에 근거한 경영 기법들이 (hierarchical management)들이 개발되고 도입되었다. 1960년대 후반 미국의 기업 경영에서 유행한 것이 거대 기업화의 추구였다

더욱 커지는 경향을 보이고 있다. 글로벌 기업과의 현금화 사이클 타임을 비교한 결과를 보면 아직 소비재를 제외한 전 산업분야에서 글로벌 기업과는 상당한 격차가 있으며 SCM에 보다 집중적인 투자와 개선이 시급함을 알 수 있었다. 이번 조사에서는 자료수집의 용이성을 고려해서 주로 인터넷 웹사이트와 공급망관리교재, 신문과 뉴스를 분석했으나, 향후에는 각종 논문과 학술저서, 세미나 등의 자료를 참고해 더욱 깊이 있는 조사를 해야겠다.