[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조

미래전략개발부, 코로나19 이후 업무방식 변화 트렌드와 시사점-정운찬, 2019, 신동아, 기업의 사회적 가치 창출 왜 중요한가-정원식, 부산대학교 일반대학원 논문(2009),사회적기업 성과 측정에 관한 연구-박동준(1993), 「기업의 사회적 책임 수행을 위한 기업윤리에 관한 연구」, 서울대 대 학원 박사학위논문.-조영복, 2008, 사회적기업연구원장, 착한 기업 뒤엔 착한 소비자 있다.-한국방송통신대학교 편집부(2014), 경영학 특강, 한국방송통신대학교

성과를 거둘 수 있도록 이른바 교육훈련이라는 부분에 투자를 강화하고 있다. 즉 구성원들에 대한 교육훈련 투자는 원활한 구조조정을 뒷받침하고 신기술의 도입과 조직의 재구축을 통한 고도의 성과문화 구축에 필수적이며, 경제 환경의 불확실성이 증가하고 있는 상황에서 구성원들의 고용 만족도를 높여 고용안전성을 제고하는 데에도 매우 중요하다는 것이다.② 기업교육훈련 투자가 기업성과 요인에 미치는 영향(자료출처 : 한국인사관리학회 2

조직을 변화시키고 있고 조직 변화 후의 결과를 알아보는 것으로 연구의 방향을 잡았다. 우선 IT기술을 말하기 전에 교과서에 소개된 Woodward, Thompson, Perrow의 조직과 기술과의 관계에 대한 이론을 정리한 후 앞의 연구가들과는 기술의 관점은 다르지만 현대 사회에서 가장 영향을 많이 끼치고 있는 IT기술에 대한 이론 설명과 이에 대한 사례연구를 하는 것으로 연구를 진행시키고자 한다. 사실 IT기술이 영향을 미치는 범위는 조직 내부에서도 업무의 proc

미치는 영향도 엄청난 만큼 보다 신중하게 추진돼야 한다는 것이다.현재 공무원 정년은 57∼60세로 민간부문에 비해 길 뿐만 아니라 정년까지 사실상 고용이 보장돼 있다. 더욱이 참여정부는 공무원을 무더기로 늘리는 등 정부 조직을 비대화하는 데 앞장서왔다. 공무원이 철밥통으로 불리는 것도 바로 그러한 연유에서다. 이에 비해 민간기업 근로자들은 구조조정의 여파 등으로 인해 그나마 규정돼 있는 정년조차 채우지 못하고 있는 실정이다. 이런

성과를 얻을 수 있었으며, 더욱이 집단 내의 의사소통이 활성화됨으로써 집단 구성원의 역량강화는 물론, 직무이동의 유연성이 강화되었다. 하지만 유한킴벌리에서는 업무에 대한 권한위임을 중요하게 생각하며 위임된 권한은 철저히 존중한다. 다만 당초 예산이나 목표에서 벗어난 일이나 예외적인 상황이 발생했을 때에는 사장님이나 경영진이 관여한다. 그러므로 유한킴벌리의 집권화는 낮다고 볼수 있다.2. 유한 킴벌리 조직구조의 결정요인1)규